本报记者朱海洋

　　“在大力推行供给侧结构性改革的今天，如何实现产业扶贫？我认为必须抓住生产合伙人，用订单、数据、金融相结合的方式，来反哺和指导生产。”杭州“宋小菜”创始人兼CEO余玲兵认为，农产品电商的意义不仅仅在于交易本身，而是通过用户数据的沉淀，来指导源头更精细化的生产，最终提升农业产业的流通效率和生产质量。

　　余玲兵曾是阿里农业电商的创始人，2014年离职后扎进了蔬菜电商行业。在传统模式下，蔬菜往往需经过各级经销、批发、分销，才能从地头走上餐桌。“宋小菜”的做法则是做反向供应链：先聚集下游农贸市场商贩的订单，再越过中间商，直接对接基地和一级批发商，全程不用来回开包分拣，在产地即可完成商品化，菜贩下单后，只需于次日清晨开张前，到附近提货便可。目前，“宋小菜”已集结了数千个上游供应商和近10万菜贩，去年蔬菜交易吨位达20万吨，已超过全国一天的蔬菜交易量。

　　“未来我们的焦点还是在于‘订单+金融+物流’的数据化和产品化，让用户享受到更高效、更便捷的服务，让生产合伙人的销售生产方式再升级，用市场需求来反向指导生产。整个供应链价值的最大化，在短时间内很难实现，我们不相信黑马和快马，只相信慢牛。”余玲兵说。