广东省“省级农民专业合作社示范县、省级农民专业合作社示范社”遂溪县腾飞养鸡专业合作社，从7个社员到80多户社员，仅仅运作一年，就已成为当地的明星。遂溪县将近80%的养鸡大户都已经加入了腾飞养鸡专业合作社。

　　社员无须缴费

　　“2009年的时候，遂溪县散养户众多，市场相当混乱，”合作社理事长苏球回忆，“当时各家都在互相压价，恶意竞争，这样不顾成本地卖肯定是要赔钱的。我就想，要是有一个组织能把大家集合起来，统一定价出售，对谁都公平。”

　　于是，苏球找到几个相熟的养户一起商讨，借鉴其他地方合作社的模式，成立了腾飞养鸡专业合作社。建社初期，成员只有7名，只有10栋鸡舍。如何才能吸引散养户入社成为了理事会的头等难题。

　　理事会成员采取了一系列举措：首先，宣传合作社的优势以低价采购鸡苗、饲料等，降低养户养殖成本;统一活鸡收购价格，避免散户间恶意压价造成的恶性竞争，保障养户利益。其次，定期举办相关知识技能培训，邀请相关技术专家来给养户解决生产中遇到的问题;要求饲料兽药厂家为合作社配备专门的技术人员，随时为养户服务;配备自己专门的防疫小组，进行规范化免疫。

　　据合作社副主席、雷州林业局北坡林场副书记钟明初步统计，合作社社员养殖成本比非社员低0.2元~0.3元/斤，这也得到合作社成员的认可。一名入社养鸡户介绍，目前每栋鸡舍年利润比往年增长2万元以上。

　　腾飞养鸡专业合作社副理事长张永告诉笔者，“养户入社不用交任何费用，理事会成员都有鸡场，所以不靠合作社赚钱，为合作社干活是义务。”至于合作社的日常办公经费，张永说，合作社从饲料厂商抽取0.3元/包的费用。

　　饲料“竞争上岗”

　　“五统一”是合作社的核心内容，但如何让养户和社员信任其实是个大问题。

　　合作社副理事长张永向笔者介绍，普通养户会对合作社的“五统一”持质疑态度：合作社为什么要用这家公司的饲料?是不是拿了厂家的回扣?怎么保证社员的鸡一定能卖得出去?

　　“一开始我们就自己先搞，搞好了让人家看效果，比如种苗、饲料、兽药和疫苗都是我先开始用，白羽肉鸡饲养周期短容易见效，两个月后就能看到赚不赚钱啦。当其他养户看到我赚钱了就自然会入社了，都不用我们去劝了。”苏球说。

　　合作社还对饲料采取了“竞争上岗”策略。目前该合作社分别试用了湛江国大饲料有限公司和金钱(湛江)有限公司的饲料，看最后的饲养效果谁优谁劣，再决定下一次要购买哪家的饲料，这样可以让两家饲料公司形成良性的竞争，从最大程度上保障养户利益。

　　而在肉鸡销售方面，合作社下设市场部负责找销路，谈客户，商定价格，最后由客户直接去养户处购买活鸡。合作社市场部经理陈胜利介绍，经过一年的运作，该社已经有稳定的客户群，遍布广西、珠三角及粤西地区。

　　考虑股份制改革

　　每逢新社员加入，理事会成员都会带他到老社员的鸡场去观察药物使用效果，计算饲料成本。每用一种新药，采购鸡苗，理事会成员都会带头试用。

　　而对于敏感的财务问题，张永介绍，合作社定位是服务不是赢利，合作社实行财务公开制度，相关购入、售出项目都会事前征询社员意见，出示报表。遂溪副县长黄志坚充分肯定了腾飞合作社的管理成绩，他分析，当前很多合作社的突出问题是缺乏管理人才，能人带动能力不强;合作社要想健康发展，必须建立民主管理制度，实行财务内部监督，保证合理利益分配。

　　苏球介绍，接下来一年合作社将采取股份制、多元化的发展方式，合作社目前主养白羽肉鸡，约存栏30万羽，另有存栏15万羽左右的黄羽肉鸡和2万羽商品蛋鸡，以后会在保持现有规模的基础上加大对黄羽肉鸡的投入。股份制将从黄羽肉鸡新场开始试点，采用社员鸡场认购方式入股，合作社会根据对社员鸡场进行价值评估，社员按其得到相对应的股份，并以此作为年终分红依据。这样可以批量安排社员养鸡，避免同时有大批量活鸡出栏造成市场不平衡的现象，降低养户自负盈亏的风险，并保证合作社每天有1.2万羽左右的出栏量。

　　遂溪县农业局局长林美娟表示，合作社下一步考虑进行禽肉的屠宰与深加工，政府将帮助合作社争取银行贷款，建立屠宰加工企业，增加财政税收，实现双赢。