已拥有全国乃至国际最先进奶牛饲养基地及设施设备的贵州好一多乳业股份有限公司，又开始致力于提升公司的软实力。今年7月，贵州好一多高薪聘请了一位加拿大乳品企业高管加入自己的核心管理团队，仅用短短3个月的时间就使好一多的运营效率实现了不小的跨越。引进“洋”高管，这是贵州乳品行业的首创之举，也是贵州好一多领先之路的又一次重要布局。

　　2010年，贵州好一多不远千里，漂洋过海从新西兰引进了4000头新西兰纯种优质奶牛。这是近年来我国与新西兰最大的单笔活畜进口业务，也是贵州历史上最大规模的引牛行动。好一多这一大手笔之作，为自己奠定了稳定可靠的优质奶源基础。

　　拥有了国际领先的牧场硬件设施，也拥有了全国最优质的奶牛种群，好一多的硬实力在贵州乳品行业已经无人能及，在全国乳品行业同样掷地有声。但领先之路没有止境，好一多并没有停止发力，而是在思考：如何让员工用好现代化的东西，如何让自己最先进的牧场、最优质的奶牛发挥出最大的生产力。好一多公司的决策层意识到：这一切的关键在于人，在于以管理为核心的软实力的提高。

　　正是在这样的背景下，48岁的加拿大奶牛养殖专家GaryVanHell(格利)进入了好一多公司高层负责人的视野。格利在加拿大先后担任过5个牧场的高管，去年被我国内蒙古一家乳品公司高薪聘请担任高管。今年7月，格利被好一多高薪挖进自己的核心管理层，担任好一多公司的技术总监。

　　这个“洋”高管进入好一多的第一件事，就是对好一多公司的绩效考核机制进行革新，以更大限度地发挥员工们的积极性，挖掘员工们的创造力。如今，一线员工们的收入都有了不同幅度的提高，有的每月增长数百元，有的增长了上千元。格利同样重视公司与农户们的关系的融合，到任之初，他就主张提高好一多奶牛基地青贮饲料的价格，目前，农民们的青贮饲料卖到好一多，每公斤可多收入一毛钱。

　　第二件事，则是对好一多的牛群管理系统进行优化升级。好一多拥有国内国际先进的牛群管理软件，但格利来到好一多之后，发现员工们并不能熟练使用并执行这套系统。于是，格利一边对系统进行维护和优化、一边对员工进行培训。很快，这套先进的牛群管理系统发挥出了应有的作用，哪些是高产奶牛，哪些是低产奶牛?通过这套系统就能做到精准的分类，既节约了人力成本，也使得饲料的投放更加科学、有效率。

　　格利告诉记者，好一多奶牛基地一头牛每天仅饲料成本就30多元，每改进哪怕一个微小的环节，都会为公司节约一定的成本，提高一定的效率。因此，他在好一多将致力于公司的精细化管理。目前，格利的精细化管理理念已经收到了不菲的成效，近三个月以来，好一多的原奶产量比去年同期增长了5%至10%。

　　格利是贵州省乳品行业第一个外籍高管，也是国内乳品行业少有的外籍高管。据贵州好一多有限公司有关负责人介绍，目前，好一多正致力于打造一个贵州乳品行业最先进的管理团队，引进外籍高管，仅仅是其中的一步。格利并没有显赫的学历背景，但却有着丰富的牧场管理运营经验。这体现出了好一多在人才引进方面的务实作风。

　　格利说，来到中国，并最终来到好一多，他是为了实现自己的人生理想、挑战自己。

　　据格利介绍，决定来中国之前，他遭到了家里人的极力反对，大家都认为他疯了。但理想驱动着他带着妻子一起来到了中国。而来到中国之后，他发现，自己所看到的和自己以前所听到的有很多不同，这里的人很友善，社会很和谐，经济发展水平比自己想像的还要高。他唯一遇到的挑战，就是语言的障碍以及不能吃辣椒，但自己正在努力地适应。

　　格利的理想是什么?格利告诉记者，他从小在牧场长大，然后白手起家，从一个普通的牧场员工成为一个高管。牧场和奶牛，将是他一生的事业。而在中国，乳品行业还有广阔的发展空间。因此，格利带着自己丰富的牧场管理经验来到中国，并希望能在中国有一番作为。

　　他告诉记者，好一多的牧场设计理念以及建设水平，不仅在国内是革命性的，即使放在国际上也处于领先地位，因此，他对好一多的将来充满了信心，对自己的中国事业也充满了信心。