三农B2B网讯  国内肉制品企业能够完成对美国第一大生猪生产商的“并购”，应该是一桩让国人扬眉吐气的事情，也足以说明中国企业整体国际影响力的日益增强，以及多年来在市场搏击之下企业竞争力的增加、企业家们日渐成熟。当然，并不排除这一颇具战略眼光的跨国收购，极有可能像当年吉利成功收购沃尔沃并迅速取得辉煌效益一样，是一个有前瞻意义和未来多重价值的行为。然而，在笔者看来，在看到国内企业双汇的风光之时，更应该充分关注和意识到这场大规模并购收购的隐忧。

　　双汇企业近几年来在国内市场取得的成就有目共睹，目前总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。但国内市场取得的业绩并不代表国际市场同样可以取得骄人成绩，囿于国际市场的复杂性，市场规则、“游戏规则”的多变性，理论上对双汇将是一个巨大考验。众所周知，国内市场经济逐步完善的同时，相对的监管滞后、人情关系等长期存在，在中国内地“玩”的好、未必可以以此“嫁接”到国外。国内一些企业时时曝光“公司公关”，“出事了”可以通过关系摆平，可以通过政府或官方的密切关系获得更大的市场、更充分的竞争，但到了国际市场却讲究的是质量和品质，而不能像国内一些肉联企业那样“几毛钱买一个检疫合格证”。譬如去年“速成鸡”事件中，媒体就曝光一些国内养殖户在鸡快要出栏的时候，一棚子大概有几十块钱检疫费，交了钱，就给开合格证明，农牧部门的人不来。这样的“规则”，在国外肯定行不通，不知道双汇方面做好了真正按规矩办事的心理准备了没有。

　　二来，收购全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德　(NYSE：　SFD)，虽然一次性付出了71.2亿美元，按照性价比估计是比较合算的，但收购任何一家外企或企业必然无法回避后续的投入。不仅包括对员工的培训培养，让员工适应双汇的经营理念，更涉及对众多海外员工的各类保障的“接纳”。我国劳动力成本相当低廉，而在美国“最高昂”的生产成本之一就是“员工费用”，同理，在国内可以轻轻松松请一名修理工到家里服务，在美国最“难请”的就是手工劳动者，概因为劳动力用工规范、成本过高，所涉及的各类社会保障费用过于复杂和庞大。合并后，双汇国际承诺保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，承诺不裁减员工、不关闭工厂。这不仅意味着双汇方面要背负史密斯菲尔德24亿美元债务的情况下，还必须背下“多少万员工”的后续保障的“包袱”。下一步投入多少是个未知数，会不会因此影响公司国际市场竞争力让人担忧。

　　更令人担忧的在于，食品产品、肉类产品与工业产品不同，工业产品可以更多的依赖机械化模式，更多的采取相对固定的流程，其合格率和风险也相对较低。但生猪从生产养殖到收购、到市场流通，到终端消费者，有几十个环节也有更多的不可预知的风险。国际各国对于猪肉检验检疫标准不一，以中国“土老冒”的作风能不能赶好国际“洋大集”同样令人担忧。当然，任何商业经营都会存在风险，也从不存在没有风险的市场，然而，国内企业双汇方面在风光收购的背后，真的作好了为美国人、世界人民提供合格的高品质生猪肉的心理准备了吗?