三农B2B网 近日，笔者在走访鄂州华容的一家饲料商行时了解到，该负责人代理了某饲料公司的饲料产品多年，以前的生猪养殖户只到她这一个地方才能买到该饲料产品，现在在一个镇里有多家饲料店里都可以买到该饲料产品，而且有些经营户只租仓库，还没有店铺房租压力，在一些价格上又对其形成一定影响。

鄂州经营户：饲料公司渠道盼规范

　　由于近几年来其代理的该公司饲料产品渠道由以前的地区专属渠道店到现在的同地区渠道布点扩散，导致部分范围代销户相互压价，市场行情下降，不仅损害了多方经营户的效益，对相关饲料企业形象也有着不小的影响。

　　公司在产品渠道建设中相信也有所考虑，但不管是公司上层决策还是负责业务的区域经理打破了这层规则，都应该及时调整，这样做就如杀鸡取卵，虽然公司整体的饲料销量上去了，但是下面的渠道如果得不到一定的规范效应，则会在后期对企业的可持续性的良性发展会造成不利的影响。

　　笔者向其询问后期发展方向，据其称目前其儿子正打算做养猪行业，在原来纯粹的销售经营基础上寻求发展，在生猪养殖方面可以在饲料上降些成本下来，为下阶段的经营做好衔接配合工作。