8 月 17 日午间消息，据《晚点 LatePost》报道，日前，阿里本地生活服务公司对饿了么进行了新一轮组织战略调整，更注重与阿里巴巴集团的协同，此外，全国 24 个区缩编成 7 个大区，层级更为扁平，回归到了阿里巴巴收购饿了么前的体系。新浪科技就此向饿了么方面求证，后者暂无回应。

《晚点 LatePost》在文章中称，饿了么于 8 月 1 日开始调整城市经理体系，全国区域数量由 24 个缩减整合为 7 个，并在各大区设立 KA（重点商户）、NKA（全国性大连锁商户）、LKA（地方性小连锁商户）、高校、新零售、物流等按业务线划分的事业部。此前饿了么 24 个区域有徐赟赟、郭朋、陈章庆三位总负责人，这 24 个区域负责人向以上三位总负责人汇报，三位总负责人再向阿里本地生活服务公司副总裁、到家事业群负责人雷雁群汇报。调整后，徐赟赟现调任分管到家事业群中台，郭朋分管高校、新零售等业务，陈章庆分管 LKA（地方性小连锁商户）等业务，7 个大区负责人和业务线负责人直接向雷雁群汇报。雷雁群于今年 4 月加入阿里，在此之前，他曾是车好多 COO，分管汽车后市场部门。

自今年年初蚂蚁金服 CEO 胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长以来，阿里本地生活服务公司总裁王磊向阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇和胡晓明双线汇报。《晚点 LatePost》提到，张勇在本地生活业务上倾注了大量精力，在今年的一段时间内，他每周至少一天会投入在本地生活业务上，每两周和本地生活管理层开一次例会，中间还有一些专题会。

事实上，阿里巴巴和美团点评之间的战争早已不再局限于外卖领域，本地生活服务之外，美团点评也在尝试向实物电商方向探索。与此同时，具备高频与金融属性的支付，也成为完善商业闭环的战略必争之地，对双方而言，防守与进攻仍将持续。