5月14日下午消息，昨日晚间，Airbnb爱彼迎联合创始人兼首席战略官柏思齐（Nathan Blecharczyk）到访清华大学经济管理学院并发表“如何成为麦片企业家”主题演讲，通过创业十年的7个故事分享了对企业家精神的理解。

▲Airbnb爱彼迎联合创始人兼首席战略官柏思齐

在柏思齐的创业历程中，有七堂必修课:

一是保持好奇，对学习和成长抱有热情。在他看来，每个人都具备不可小觑的力量，有机会去创造这个世界的规则。

二是坚持创新，跳出固有框架，不拘泥于刻板，这是“麦片企业家”的来源，Airbnb正是靠着麦片走出了创业初期的资金短缺。

三是锲而不舍，追求卓越，即使被认为荒谬也不要气馁。他以当初申请Y Combinator训练营为例证明了被拒绝并不可怕，可怕的是不敢尝试。

四是洞察用户，倾听其反馈并迅速据此做出反应。Airbnb团队在2009年曾携专业摄影师去为房源拍照，也借此机会收集了房东的需求，与他们打成一片。

五是心怀使命，而非只把工作当成谋生的工具。同时，明确企业的价值观、也就是作为团队的工作方式非常重要。

六是转危为机，直面挫败经历。总结经验才能不断进步，危机同时也能催生变革，让团队更加团结，从而反败为胜。

七是赋能于人，柏思齐认为，商业并非仅以逐利为目的，还要实现价值。

在演讲后的采访中，柏思齐向新浪科技进一步阐释了他的创业理念，在他看来，企业文化无论对员工还是企业的发展都是非常重要的，文化可以催生出积极和谐的工作环境，良好的工作环境不仅能激励员工努力工作，也有利于企业吸引人才。谈及当前一些中国互联网企业中的加班工作制，他告诉新浪科技，工作并不是时间越长越好，而是需要设立一个目标并为此努力，核心在于节奏上的平衡。劳逸结合比单纯的疲劳战更有意义，因为如果员工始终处于沮丧和劳累的状态，肯定难以提高效率，也无法将工作做到最好。

柏思齐还提到了Airbnb对房源安全与质量的思考。他表示，Airbnb在中国市场尤为专注这一点，发布的每一条房源信息都会进行人工审核，并对其保持跟进，看是否会出现信息缺失，不合适的房源将被移除。于去年2月上线的Airbnb Plus也立足于此，在13个城市以100多项细化项目来验证房源品质。

本地化已成为跨国公司开辟中国市场必须重视的一点。在柏思齐看来，对Airbnb而言，中国是除美国外唯一一个拥有产品研发团队的市场，Airbnb依赖本地化团队，也希望团队赋能充分，对业务的拓展有足够洞察。柏思齐透露，Airbnb非常重视在中国进行更深下沉，过去几年一个重要的变化是，中国市场大量业务来自二三线城市，旅行业务方面国内游占据很大比重。“这是我们增长迅猛的部分，所以我们会在中国进行更多深度投资，这也是我们一直以来进行的转变。”柏思齐说道。