近日，飞书项目发布软件研发解决方案《飞书项目 X 软件研发，打造产研全新管理模式》，提出“流程驱动”的研发管理实践。

解决方案指出，在软件开发行业，一个项目或产品从立项、开发到上线的流程中涉及项目经理、产品、研发、测试、运营、设计等多个角色，每个角色又有几十到几百不等的人员。如果流程不清晰，分工不明确，将会给项目管理带来极大的挑战。

飞书项目通过独特的节点流工作方式，降低任务的颗粒度，将各阶段各角色的任务分工清晰沉淀到流程中，真正做到流程驱动过程，过程反哺流程。

这套流程，如今已成为很多企业的数字化“生产线”。

据悉，飞书项目上线仅仅半年，已服务 keep，安克创新，理想汽车，莉莉丝，猎聘等 200 + 企业客户，涵盖互联网高科技、企业服务、文娱传媒、消费电子、汽车制造、医疗和健康等十几个行业。

例如，国民级健身软件 Keep，通过智能化、沉浸式的移动端体验，让 1 亿多用户拥有了“健身自由”。在很长一段时间里，Keep 都是两周就要迭代一次，常常 30-50 个研发需求并行。如此复杂的项目管理，如何有条不紊地运转？

Keep 选择了飞书项目。5 大业务线、7 类典型流程，从 App 开发迭代、用户反馈管理、测试到运维……Keep 在飞书项目上沉淀出规范化业务流程，有效提高了产研团队的生产效率。

不仅是服务广大 C 端的 App，越来越多服务 B 端的 SaaS 公司，也对飞书项目青睐有加。

Authing 是国内首个云原生 IDaaS 厂商（identify as a service），提供员工身份服务和用户身份服务。对于 Authing 而言，飞书项目不仅是驱动研发的引擎，也是沉淀项目经验的知识库。

在研发流程中，Authing 的产研人员可以将开发文档插入各个节点。每一个新来的工程师，都可以沿着这些文档“顺藤摸瓜”，自主学习研发流程中的关键点。

Authing 的 CEO 谢扬表示:“飞书项目在管理者视角是管理工具、在员工视角是个人任务管理中心。而在我的视角，它更是一个知识沉淀的工具，公司所有的 PRD、所有的流程和研发记录都在这里，形成了公司非常有价值的研发资产。”

面对各种复杂的业务场景、快速的迭代需求，飞书项目走进各行各业，帮助企业进行高效的“流程管理”，将项目管理的各环节真正沉淀下来，不仅便利了业务的推进，更便利了后续的复盘和复用，成为企业宝贵的资产沉淀。