中国民族证券有限责任公司总工程师马光悌

　　中国民族证券有限责任公司总工程师 马光悌

　　马光悌是一个勇于创新的人。在告别了清华大学教书工作之后，他在航天部完成了自己的博士学位。1995年离开航天系统的他正式投身证券行业信息化，在华夏证券深圳分公司分管电脑部。热衷于计算机和软件系统的马光悌，为了更好地开展工作，把当时的电脑部组建成了一个独立核算、独立经营的公司——这在当时，也算得上是首创了。

　　从1995年投身于证券行业信息化，马光悌就一直“像个黄牛一样在踏踏实实地做事”。现任民族证券总工程师的他，先后在华夏证券、中信证券担任信息化建设的领导工作。

　　10多年来，他把从航天系统培养的创新和严谨精神带到了证券行业，每到一处，都有他创新的痕迹。用他自己的话来说，“航天系统所运用的IT技术都是最先进的，管理也有一套完整的思路。来到证券行业，我忍不住就要想‘怎样用最新的技术来解决最新的问题。’”

　　正是在这个独立的公司里，马光悌带领他的团队开发了一套软件系统，组建公司网络。在1996年底他还首先提出要做集中交易系统这一新的概念。

　　航天部带给马光悌的创新理念一直在延续着。1996年，他协助总公司做起了华夏证券全国的广域网。虽然在今天来看无论是从技术实现还是从概念推广上都是很简单的，可在十年前，那是全国第一家。

　　马光悌没有停下创新的脚步，2001年他被正式调到北京后，又研究开发了业内第一家ISO9000认证系统，并且启动了华夏证券当时的信息集中工作。

　　马光悌的不断创新吸引了中信证券的目光。2003年，中信证券致力于开发集中交易系统。他们要把42家交易点上的集中交易在IBM的小型机上全部实现。在IBM的小型机上做集中交易系统，这对马光悌来说是一个吸引力，因为当时他在华夏证券做的是微机上运行的集中交易，喜欢创新的他接受了中信证券的邀请，开始为这里的集中交易系统努力。历经3年的时间，从零做起，在今年的3月20日，第42家交易点成功上线。马光悌松了一口气。

　　“要做就做别人没做过的事情”，这是马光悌的原则。民族证券在面临扩大规模和重组的时候，他们的集中交易系统也要从头起步，2006年4月，马光悌再一次接下了担子。因为是从零开始，要做的事情特别多，但是习惯于创新的马光悌依然保持着一贯的自信和乐观。