王晶

硅谷有史以来最大的IPO记录将由Facebook刷新。据外媒报道，这家社交网络公司刚刚提交了上市申请，拟融资50亿美元。

另一隅，也曾是华尔街宠儿的柯达则落入穷途末路的境地，正在申请破产保护。

企业是一个有生命力的有机体。如果按照美国人伊查克·爱迪斯的“企业生命周期理论”，如今的柯达濒临死亡期，而创新型企业Facebook则应该处于青春期，风华正茂。

之所以有这样的结果，是因为柯达没有在其壮年实现自我救赎，将有可能重塑其“黄色巨人”地位的数码产品置入冷宫，导致被对手超越。当企业处于年轻的时候，做出变革相对容易，但一旦老化，则会瞻前顾后、缺乏灵活性，最终走向死亡。数字时代的来临淘汰了这样一群来不及变革的保守企业，而像苹果、谷歌(微博)、Facebook等企业，则承担着新的创新使命。

不过，此时的成功并不代表Facebook等能一劳永逸。根据爱迪斯理论，壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的点，在这一点上企业的自控力和灵活性达到平衡，企业应通过自己正确的决策和不断的创新变革，使之持续增长。但如果失去再创业的劲头，就会丧失活力，停止增长，走向官僚化和衰退。

要论既能保持庞大体格又能保持轻盈进攻力的公司，可谓有美国的3M公司、英国的维珍集团，国内的则有华为(微博)、腾讯公司等。本专题选取了相应的样本进行解读，看看大公司们如何自我进化。