信与联创科技合并交易最终落定，作为此次交易操盘手之一的汉能投资董事总经理苏维洲，还没从庆功宴中缓过神来，关于交易决策过程以及公司整合走向的种种疑问已经尖锐地摆到了他的面前。

　　

　　在外界均以为联创科技上市已成定局的情况下，为什么最终做出了与亚信合并的决定？

　　“上市的材料已经递交后，我们才开始谈合并的事情。”苏维洲说，上市进度清晰可控结果可预期，而对于合并，双方的确定性并没有那么大。为求稳妥，双方选择了上市和合并并行推进的策略。

　　在整个交易过程中，亚信的财务咨询顾问为汉能投资和美银美林，而联创科技的财务咨询顾问则为巴克莱。苏维洲称，两边都在做着两手的准备，因此工作量增大了很多，几个月的日子都是在“没日没夜”中度过。

　　最终，就在联创科技即将上市的前夜，合并一事尘埃落定。亚信将2680万股公司股票另加6000万美元的现金授予联创股东，交易完成后，联创股东将拥有新亚信%股份，联创取消独立上市计划。

　　苏维洲坦言，联创科技如果要上市，完全没有问题，但最后还是选择了合并。选择上市还是与亚信合并，联创科技内部肯定会有不同看法，但从一开始，联创与亚信的管理层都一直相信，相比上市，合并是符合双方利益的最好选择。”

　　同样为电信软件及解决方案提供商的亚信和联创科技，此前各自都拥有其优势客户。中国移动是亚信的客户，而联创的主要客户则为中国电信，至于 中国联通，则是两家各占近半业务。

　　“两家合并后，将会更好的发挥规模效应，很多大客户下单时，需要企业有一定的规模，因为规模意味着完成订单的能力。”苏维洲说，“新公司计划进行海外扩张，而企业规模至关重要。一个只有几百人的软件企业，重量级的客户是不敢下单的。”