这是一个可以预期的结局。但因柳传志选择了一个最佳的退出时刻，这比他2005年第一次退出时显得从容。

最佳当然体现在联想的业绩上。从2009年巨亏到如今单季净利1亿多美元，且手握几十亿美元现金，相比2005年重金蛇吞象引发诸多不确定性，柳传志此次退出留下一个相对确定的联想。

但笔者认为的最佳，并不在于业绩，而是联想的体制与文化的改造。4个月前，杨元庆贷款从联想控股购得亿股联想集团股票，耗资约亿港元，从而从一名职业经理人变身为联想集团最大单一自然人股东，持股%。

用柳传志的话说，杨元庆从此成了“主人翁”。“主人翁”这个词，过去多年他曾多次提及，几乎全部与联想接班人话题联系在一起。

这隐晦地传递出柳传志心里的一块心病。那就是联想集团的体制改造。在他心目中，联想的命运也许必须交给与联想共命运的经营班子，而不是浓厚学术背景的中科院。过去30多年，柳传志主持过联想多次变革，一直试图冲破体制的过分束缚，但并未取得真正成功。如今这块心病消除，他算是彻底为联想集团打通了市场之路。

昨日表态显示出他对这一幕期待已久。他所，“说到做到”和“倡导主人翁精神”的全球文化已扎根联想，“一个坚实的、国际化的核心管理团队已经形成，并拥有带领公司不断向前的愿景和决心”，公司正依托PC全面进入移动互联网领域。

他对杨元庆的评价比过去明显高了一截。他说，杨元庆对PC业有“精深”的理解、部署和极强的决策力，此前5年董事长经历得到极大历练，“这两年更趋成熟，在董事会中有很高的威信”，已“完全有能力集董事长和CEO于一身”。2009年，他还曾说杨元庆在与董事会沟通上有欠缺。

杨元庆也报之以李，他说，“联想集团永远是柳总生命的一部分，柳总永远是联想集团的一分子”，并称他为联想缔造者，杰出的领导人。

但是，柳传志留下的一个确定的联想，并不等于一个真正成功的联想。因为，截至目前，它远没有达到柳传志设计的目标。一年前，他与杨元庆多次强调，联想唯一瞄准的对手是苹果，而后者在中国市场已远远将联想甩开。

柳传志对现有局面表达了一丝遗憾。一天前，他对外表示，联想在乐phone上的宣传有些过了，显示出他对移动互联网业务发展的期待。

截至目前，这一业务仍仅占集团业务不足10%，联想战略转型远未完成。

柳传志昨日说:“回过头来看，我们越过的只是丘陵，前面才是真正的山峰。”

而且，消息人士透露，这段时间，柳传志可能一直在重估联想集团的战略，在苹果化与IBM化之间，他可能不再将苹果视为唯一对手，而是崇尚融合的模式。但这一切，只能在杨元庆手中延续了。当巨头惠普强调不再分拆PC后，联想集团的战略恐怕也将充满巨大的不确定性。

因此，从这点来说，柳传志此刻退出，可能并非一个完美的时刻。