自从2004年和2005年来自中国的空中网、掌上灵通和华友世纪陆续在美国纳斯达克上市，一个属于中国的“无线互联网”概念热潮似乎第一次跑到了美国硅谷同行的前面。这三家公司的市场基准是当时中国五亿左右的手机用户，看上去是一个潜力不可限量的市场。

但随后的事实证明，这种潜力只是在理论上存在。由于这个市场真正的主宰者运营商们，尤其是中国移动，不断紧缩政策，已经上市的空中网们，以及更多中小型的无线互联网公司生存空间越来越小。到2009年12月，中国移动实施停止一切WAP计费的新政策(详情请于查询《以退为进》)，已经彻底让这个当初火爆的行业进入拐点。“在中国发展无线互联网的挑战越来越大了。”已经升任诺基亚全球销售主管的赵科林对本刊说。

不过这并不意味着这些SP公司们从此前途黯淡。他们已经开始为来年的变化铺路。2009年12月中下旬，空中网宣布全资并购互联网游戏公司大承网络，全面进入互联网游戏市场，试图打造“手机游戏+互联网游戏”的新模式。此前同年11月，空中网还收购了文学网站逐浪网，增强其提供用户在互联网和无线阅读体验的能力。

与空中网对逐浪网收购同步进行的还有华友世纪对酷6网的收购。本身就以数字娱乐为重心的华友世纪正在通过对酷6网的收购完善自己产业链的不足，并且从中获得在互联网上的原创力量。

不难看出眼下这些公司动作背后的寓意:淡化单纯的SP概念，减少对通过WAP接入无线互联网的依赖，更多的转向传统互联网。“运营商的确是一个制约因素，但也说明互联网本身可能会比SP有更多挖掘空间。”空中网一位不愿透露姓名的管理层对《环球企业家》说。在空中网未来计划中，收购大承网络后，还是会先拓展传统网络游戏业务，然后再考虑和手机平台融合。

而从盛大派驻到华友世纪的一位副总裁，则明确的告诉本刊，由于运营商的制约太多，新华友世纪甚至在考虑，2010年如何利用盛大在网络游戏上的支付体系和手机平台对接，这样尽可能的绕过运营商的支付管道。换言之，背后的思路和空中网颇为类似，即利用已经在互联网上的成熟模式，来尽量减少对运营商的依赖。

而在另一方面，这些公司毕竟还是属于无线互联网概念，在3G时代运营商都在改善移动互联网接入的机会。比如2009年年底，中国移动宣布投资了66亿元的南方基地正式投入运营，并且想办法吸引内容提供商、系统集成商、设备供应商、服务提供商和终端制造商打造一个以南方为核心的产业链。不仅如此，中国的三大运营商都在寻求将Wi-Fi与3G网络融合的解决的方案。2009年中国移动以及中国电信，都计划建设超过10万个热点，而所有在建的热点均必须能够同时支持WAPI和Wi-Fi两种无线接入方式。这就意味着在SP的核心领域，还是有摆脱WAP管制的一个良机。

当然期间还会有一些新的机会。事实上，不论是中国移动效法苹果公司App store推出的Mobile Market，还是中国联通以及中国电信即将推出的网络应用商城，都需要空中网们的支持。而现在在Mobile Market上的应用程序，实际上也是这类SP公司开发的居多。

而这就对无线互联网公司提出了一个新要求——不仅要真正能把握好上游的内容的生产，而且还要熟悉传统互联网与3G时代移动互联网的新玩法，“这也许是他们真正创造自我新品牌的好时机。” 易观国际高级分析师方丽告诉《环球企业家》。