4月9日-11日，博鳌亚洲论坛2010年年会在海南博鳌举行，4月10日下午举行了主题为:“未雨绸缪:企业的反周期战略”分论坛。以下为搜狐财经现场发回的报道:

塔塔国际董事长Muthuraman, B.穆瑟拉曼:我们绝对没有预期到这次危机的深度和时机，尤其就钢铁行业来讲，实际的情况是大概在危机发生之前的两三年，我们出现了整个行业破纪录的并购活动，有大量的并购，不光是从交易的数量，而且从金额上来讲都是前所未有的，就是从05-08年我们看到了破纪录的并购。因此，很多公司都是花了很多钱，要么扩大产量、建厂，要么就进行并购。

    塔塔集团，我们塔塔钢铁是世界范围的企业，在很多国家都有业务，在印度我们没有出现问题，因为在2008年稍微有一点下滑，但是我们受影响最大的还是在欧洲以及其他地方的业务。在这种局势下，我们大家知道事后诸葛亮是很容易当的，很快就出现了很多的专家跟你说，你应该怎么做，在危机当中很多人会告诉你要比较保守，要保护现金，更加关注客户，注重市场等等，很多专家的说法都差不多，但是对于公司来讲，对于这样的局面，在解决的时候有一两个方面是十分重要的，一个是领导者要有勇气，有韧性，这是非常具有根本性的，如果没有这个素质的话是没有办法处理这种情况的。

第二，要和你的团队同舟共济，你必须要一直鼓舞公司的士气，沟通信息，在全公司上下沟通意见，尽可能集思广益，采取一些行动帮助你走出衰退。我们看到很多专家总是在跟你说做这个、做那个，这都是大家知道的，可以说比这个意见更重要的一点，你要有新的心态、新的思维模式。好的领袖一直都要有心态，比如要有勇气，要坚韧不拔，不能轻易放弃等等，这些特点和性格是你能够战胜这种困难局面不可缺少的。

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