编辑推荐:1993年柯达开始拥抱数码潮流。它又显得决心不足、犹豫不决，担心为了未来而蚕食掉现有的业务。柯达高层并非完全没有意识到数码相机的价值，只是他们已习惯了胶片带来的巨额利润。

从2000年起，柯达开始收购现成的企业，并没有将时间与资金投入自主开发，也没有投入多元化发展。这一年柯达的数码产品只卖到30亿美元，占总收入的22%。柯达CEO费希尔的继任者邓凯达决心进一步加强胶卷行业的强势地位，缓缓数码化的步伐。

2003年，柯达的支柱业务——传统影像部门的销售利润锐减至亿美元，与其巅峰的2000年143亿美元相比，跌幅达到71%。邓凯达终于在9月26日宣布放弃传统胶卷行业，重心转向数字产品。可是这个时候，数码行业第一波分割市场的浪潮已经结束，几大数码巨头都已经有了自己稳定的市场和相当牢固的品牌认知度。正是由于柯达管理层战略方向的错误，导致柯达错失了进军数码领域的良机。

2007年，柯达在CEO彭安东的带领下进行了第二次改革。这一次柯达踏上的是早该走的数码化转型之路，但因为晚走了几年，柯达付出了巨大的代价——柯达为此在全球裁员3万人，裁员成本达38亿美元。

从上述柯达的脚步可以看出，柯达这只恐龙的轰然倒下从表面上说就是没有顺应时代的变化或市场环境的变化。从根子上说是不愿意放弃已经到手的盈利模式。

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