5月26日下午国美电器公布截至2011年3月31日止的一季度未经审核业绩报告。一季度国美电器收入为亿元，比去年同期的增长%；经营活动利润为亿元，比去年同期的亿元增长%；净利润为亿元，比去年同期的亿元增长%。

　　成本方面，一季度销售成本为亿元，比去年同期的亿元增长%；营销费用为亿元，比去年同期的亿元增长%；管理费用为亿元，比去年的亿元增长26%。

　　另日前据国美电器公告，公司将于6月10日举行股东大会。国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立和非执行董事黄燕虹三人将于下月退出董事会。王俊洲、魏秋立虽退出董事会，但仍将担任国美电器的总裁和副总裁职务。按国美公司章程规定，每年的股东年会上，应有三分之一的在任董事轮值退出。香港联交所规定，任满三年的董事应轮值退出，符合条件的轮值退出者可以重选连任。　　

　　针对国美正常的董事局变动所引发的黄光裕再度清洗非黄系人马的不经之谈，国美电器发言人何阳青强调:“这是基于国美电器作为上市公司具备完善的企业治理体系，在企业已经进入稳步发展，并专注公司五年发展规划的阶段，将决策与执行分开，更加有利于公司的发展。这不仅符合公司的战略要求，同时也更能充分发挥管理团队专注经营的特长。”国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立近期在接受媒体采访时也均回应了自己为何退出董事会，以及对退出董事会的真实想法。

　　对于不再连选下届董事，魏秋立表示:“这是一个公司正常的人事变动，并且也是我愿意接受的一个变动。”魏秋立首先很明确地表达了自己的态度，“国美作为一个上市公司具备完善的企业治理体系，现阶段国美战略更加侧重于公司五年战略规划的推进与实施，董事会考虑在公司的治理方面将决策与执行分开。这样更加有利于公司战略的推进”同时，魏秋立说，促进企业快速、稳健发展，为消费者、投资者和员工创造更大的利益是管理层最重要的使命和责任。而在这方面，“我更能发挥自己的能力。”

　　从2008年12月24日原常务副总裁王俊洲出任国美执行董事，至2011年5月9日公告退出董事会，在国美任职十几年的王俊洲即将完成为期两年半的执行董事身份。其间也发生了国美控制权之争的激变事实。对于细节，王俊洲不愿多提，他只是强调，“国美这两年确实让外界感到有太多的事情发生，作为公司管理层，不论企业发生什么问题都必须站在企业的角度行事，谋求企业利益的最大化。”而面对身份转变，王俊洲坦然表示，“这样更能发挥我在经营管理方面的强项。”王俊洲认为，管理层的责任主要表现在三个方面:一是服务消费者，为消费者提供最方便、性价比最优、最优质的电器购买的解决方案；二是为股东和投资者创造价值，实现企业可持续的高增长；三是为员工创造一个稳定的职业平台，为员工创造通畅的晋升通道和成长空间，要让员工通过自己的劳动获得好的收入与回报，让员工感到在这样的企业工作是一种荣耀，并得到社会的尊重。

　　同时王俊洲表示“我现在有30%的精力放在电子商务领域，对这个领域我已经颇有心得。”王俊洲认为，发展电子商务的关键要素有三:一是信息化水平，二是强大的物流支撑，三是低价。国美进入电子商务的时间节点并不晚，甚至可以说是“恰逢其时”。

　　何阳青在近期接受采访时表示:“国美电器近年来，从经营层面始终保持着稳定的增长态势，说明管理团队具备良好的职业操守，从总部到大区再到分部，管理团队都非常稳定，即使是在公司发展最困难的时候，也几乎没有一个高管离职。因为国美的管理团队是跟随企业一起成长起来的，平均在国美服务的年限超过10年，可以说，这支团队对国美具有非常高的忠诚度，不论企业发生什么问题都是站在企业的角度推动企业的发展，因此可以说，国美的管理团队不仅稳定，而且正齐心协力专注公司五年发展规划的实施与推进。”