3万人参会，遍布全球210个城市，分371个会场。这不是谷歌开会、也不是苹果发布新品，而是苏宁一年一度的苏宁年会。昨天，记者走进苏宁云商全球总部，探秘苏宁2014年度总结表彰大会。

看点一:

重奖互联网创新  2015年每季度一辆特斯拉

既然是2014年总结表彰大会，当然少了不奖项。据了解，会上除了对2014年为转型发展做出突出贡献的团队和个人进行了表彰嘉奖，还首次设立了互联网创新奖，全年发放奖金近300万元，彰显了苏宁以互联网颠覆者形象主动出击的决心。外界耳熟能详的免费贴膜、闪拍、彩虹跑等纷纷上榜，还有一些听着冷门，但更彰显互联网特色的，如“谷子”高性能高并发的WEB服务器项目、移动端开发的“身边苏宁”项目等，张近东指出，面对瞬息万变的市场环境和挑战，要实现三极裂变的目标，组织架构调整必须要互联网化，营造开放包容的文化，培育一批适应互联网节奏的战斗队伍，直面市场竞争，切实推进集团的互联网转型和跨越式发展。

预约送货、手机贴膜……面对海量的个性化需求和快速迭代的竞争环境，苏宁提出“全员创新，自主创新，迭代创新”，每一位员工都要成为“创业、创新、创造价值的三创苏宁人”。

看点二:

零售、物流、金融全面发力

零售版块，经过一年发展，苏宁的全品类战略全面凸显，新兴品类逐渐成熟，且增速迅猛，有效提升了平台粘性。其中传统品类积极优化供应链，通讯、厨卫、白电品类实现销售毛利双增长。在新业务方面，苏宁互联实现放号50万，成为全国最大的虚拟运营商；母婴美妆复购率达到42%；超市公司下半年同比增长超过300%。

另一方面，门店端、PC端、移动端加速融合，O2O融合产品进入由点及面，由个案到全局的体系化、批量化阶段。2014年，苏宁线上零售同时实现了占比提升和增幅提速，三季度以来线上占比超过30%，线上的快速发展已成为苏宁增长最强有力的引擎。

苏宁物流秉承“三效法则”和“体验为王”的宗旨，推出了一系列有行业影响力的苏宁物流特色产品，如急速达、半日达等，火箭哥形象深入人心，苏宁快递有速度、有温度、有风度的品牌形象树立起来，极大的提升了用户体验，赢得了口碑。截至2014年底，苏宁物流仓储面积达到350万平米，在网络的覆盖和服务的能力上遥遥领先。

苏宁金融以零钱宝和供应链金融为突破口，加强全业务产品的开发与优化，分别形成对大众、行业定向冲击的品牌影响力，迅速跻身行业第一阵营。

看点三:

苏宁要做互联网颠覆者 

“2014年，苏宁迎来了从弯道向直道的转变，经营重回较快增长轨道。2015年要主动冲击市场，彰显提速信心，实现‘引领市场极速发展，为用户创造极致体验，与供应商形成极效协同’的‘三极裂变’目标。”苏宁董事长张近东在会上这样说。

2015年，零售板块要主动冲击市场，彰显提速信心，实现“三极裂变”目标。张近东指出，2015年，苏宁将在市场竞争中“守正出奇”，在巩固挖掘放大既有优势的同时，以互联网颠覆者的形象主动出击。开放、分享和自主的互联网思维，面向用户搭建互动参与平台，面向供应链搭建开放协同平台，面向内部员工搭建自主发展平台，建设经营和管理的生态圈。

面对瞬息万变的市场环境和挑战，苏宁要实现三极裂变的目标，组织架构调整必须要互联网化，营造开放包容的文化，培育一批适应互联网节奏的战斗队伍，直面市场竞争，切实推进集团的互联网转型和跨越式发展。