京东商城最近非常沉默，不管是上线数字音乐平台和应用平台，还是收购网银在线，再度获得4亿美元融资，或面向供应商推出金融服务，都未见其发声，表面上一改其往日高调张扬的风格，手下动作却丝毫未见减缓。

如果说，这是京东商城是在广开渠道提升利润率，把流量转化为收入，那接二连三推出英文版进军海外市场，布局O2O,推出租车、彩票、旅游、房产及金融服务，则是无法用流量变现来解释的。京东目前所做的，似乎越来越接近于打造一个庞大而繁杂的独立生态系统，以抗衡淘宝系。

中国的亚马逊一说，长久以来存在很多解读，被冠以不同企业，如当当、天猫和京东。在当当表现不佳退出第一集团之后，竞争者只剩下天猫和京东。或许把技术上的天猫同模式上的京东结合起来，才是真正的亚马逊，而在两者不可能结合的情况下，中国是不可能再出现亚马逊的了。

京东商城在模式上更接近于亚马逊，却不得不走出更为差异化的道路，以应对挑战。阿里巴巴集团从基础服务、云计算、操作系统等到B2B，C2C和B2C，再到一淘等一系列依附于主营之上的附庸业务，已是一个较为完整的电子商务生态体系，或者更准确说叫做互联网生态体系。这么庞大的系统，是目前的京东商城所不敢想的事情，但围绕B2C业务构造一个小型的独立生态体系，则是京东完全能够做到的。

在天猫的店铺模式一枝独秀之时，人们往往忽略了其他选手的表现。事实上，京东商城的自营+POP模式，也已在该领域一骑绝尘。在对其他对手保持较大优势的情况下，京东已有时间打造一个独立的生态系统，以不再受制于人。事实上，这一战略自2011年8月京东弃用支付宝那一刻起，或许就已成型了。

在商务平台、物流、配送、支付等重要环节完全不受制于人的情况下，推出开放平台，完善商品类目，推出数字服务及应用平台，推出金融服务等，正是京东吸引更多参与者加盟进来的重要手段。从战略上来说，这样的一个生态系统，目前看来虽然很小，却也有着随形势发展而逐步壮大的可能性。

此外，今年双11淘宝系的风光无限似乎对京东商城更加有所触动，促使其进一步打造并完善自身的生态体系。未来任何一方想要做大，单靠自身是不行的，都必须获取更多的社会资源加盟进来。京东在流量频频超越天猫的背景下，无法取得超越天猫的成绩，正是淘宝系庞大而完整的电子商务体系在其中发挥作用，这或许是刺激京东进一步加快动作的更重要原因。京东将产业链扩展至完整，并形成生态体系，未来吸纳如当当一样规模的品牌电商加盟，也不是不可能的事。

天猫和京东已各自具备寡头特征。只要京东能顺利打造出自己独立的生态系统，就能做到万事不求人，并吸纳更多参与者进来，走出独立发展之路。目前看来，京东正在沿着这条道路快速前行。