昨日，联想宣布其重组计划，将在2009年第一季度在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。同时也将削减支持费用和包括财务、人力资源和营销在内的行政职能费用。
在联想重组计划中，陈绍鹏出任亚太和俄罗斯区总裁，高级副总裁兼亚太区总裁麦大伟和集团高级副总裁兼美洲区总裁Scott DiValerio离职。
在接受CNET科技资讯网《绝对热点》视频采访时，业内资深人士、CBSI中国媒体总编刘克丽指出，“纵观联想20余年的发展历史，联想此次重组是非常正常，也是非常正确的一步。”
刘克丽指出，联想在发展中，经历了多次调整，2000年分拆，切肤之痛，壮士断腕，分拆出神州数码；2004年，收购IBM PC业务，人事变动也非常大；而此次面对金融风暴，联想作出了动作非常积极，是一个捍卫企业的举动。
刘克丽在视频访谈中还指出，类似联想的此次重组及架构调整，在全球IT业非常普遍。比如惠普和IBM等都经历过类似的调整。
对于此次重组中，以陈绍鹏、夏立、魏江雷等“中国势力”的崛起，刘克丽指出，“其实，联想在国际化的进程中，已经培养出了一大批国际化管理人才，这些高管掌管更多国际业务，非常正常。”
对于联想柳传志、杨元庆、陈绍鹏、夏立等几代高管，刘克丽表示，“柳传志是一个勇于创新的企业家，他创立了联想，并把联想发展壮大，到2004年与杨元庆一起并购IBM PC，使联想走向国际化；杨元庆是一个非常亲和的高管，他把国产的联想电脑带入市场主流，并大力推动联想国际化进程；陈绍鹏则给联想走向国际市场，打下了大后方‘根据地’的基础。在中国市场一直保持强劲的势头。很多研发、创意都是在中国。”
“夏立是一位非常细心的高管，有着江南才子的缜密，要把联想推向更深入的区域市场。”
刘克丽认为，“一个企业在不同时期需要不同的人才。”
她提到，惠普当初在1990年代时是一个非常稳重、老成的形象，而到了新千年时，需要一位活泼的、外向、张扬的CEO，于是卡莉来了，卡莉并购了康柏，为后来惠普成为全球最大的PC厂商和全球最大的IT厂商打下了基础。后来，马克·赫德是一个看数据的人，他把惠普变得更加壮大和稳健。
刘克丽表示，“联想的这几位高管同样具有不同的风格，在金融风暴中进行重组，让人看出联想的魄力，相信联想一定会在风暴中成长。”
