Q:最近关于中国式“Hulu”的话题非常热，奇艺宣称自己是中国的HULU，酷6也宣布推出以正版影视剧为内容的“剧场”。我们知道，激动网一直是正版视频网站的代表，你们怎么看待国内大环境的这种变化？

　　A:整个视频行业价值观正在得到逐步的改观，过去这个行业是笑贫不笑盗的行业，只要拿到美元就是行业的领军人物。但是通过一年的努力，基本上价值观改过来了，正版已经产业链关注主流应用，尤其是政府部门的出手，一些网站的分化，转型等等，也是在适应潮流的变化。推动正版化趋势的源动力、，还是视频网站在经过几年的喧嚣之后，真正静下来反思自身商业模式的醒悟。可以说在之前的视频互联网行业还是秉承传统互联网的理念“流量就等于收入，流量越高收入越高”，这个理论对于视频互联网来说，却不那么适用了。现在视频网站开始发现这一问题，视频网站的单用户成本远高于图文为主的网站，这就要求视频网站必须提升单用户价值，而简单的依靠盗版产生的“流量批发模式”并不能满足这一要求，正版化，自然而然也就成为趋势。对于视频网站来说“ARPU”值更为重要。

　　Hulu模式之所以在国内受到热捧，主要的原因就是Hulu用不到Youtube 10%的流量，产生了与Youtube相当的收入规模，也就是说，Hulu的用户ARPU值，10倍于Youtube。可以说，视频网站的ARPU值，基本决定了一家视频网站是否能够赢利。视频网站看到了长视频的价值，在破灭了Youtube高价出售的梦想之后，开始用自体供血的形式形成良好的运营模型，选择Hulu模式就成了必然。激动网一直以来坚持的正版内容为核心的运营模式，是国内目前最为成熟的视频运营模式。

　　Q:是否可以说，激动网才是“中国Hulu的鼻祖”？激动网的“HULU”之路是怎么走过来的？

　　A:如果硬要贴一个标签，激动网和HULU的确存在很大的相似之处。首先，正版影视剧都是两者的核心内容，其次，依靠正版影视剧获得健康的经济回报，在两者身上也都得到了良好的体现。

　　在国内分享网站当初纷纷以YOUTUBE为顶礼膜拜对象的时候，激动网基于自己的思考和资源情况，并没有跟随走这条道路。激动网选择走以正版内容为核心的运营模式，基于两点原因:一、出于最基本也是最朴素的商业道德，我们坚决不做盗版。二、激动网此前就建立了完善庞大的VOD分享体系，我们能够通过运营正版内容，获得VOD、手机视频和网站广告的三块健康收入，而不像很多“以分享为名行盗版之实”的网站只能通过广告一途回收成本。所以，激动网和HULU的相似之处，可以说是在不同商业环境下的一种不谋而合。

　　事实上，通过长期植根于国内市场进行的正版内容运营，激动网已然摸索出了一条具有“中国特色”的正版内容运营之路，相较于“Hulu模式”更为适应中国的市场环境。

　　激动网实现视频内容盈利的核心战略是，将内容通过视频门户网站、VOD视频付费分发点播、手机视频等三个平台发布给用户，不仅可以分摊获取视频内容的成本，而且还可以获得内容的“复利”，从而在广告、用户付费等渠道获得收益。目前激动网已经形成了以内容为核心，网站的媒体属性为基本特征，多渠道分发、跨媒介整合的复合式正版视频运营体系。

　　Q:激动网的这一模式，目前运行得怎样，市场的检验结果如何？

　　A:说到激动网模式的市场检验结果，就不得不回到版权环境的问题上来。在2009年以前，整个视频行业的竞争环境还是比较混乱的，对于一家秉承“只做正版”的网站来说，激动网可以说是比较吃亏的。原因很简单，当别人明抢明偷的时候，你却在老老实实地在做事，发展速度自然会受到影响。但我们坚信，商业社会不会只是“劣币驱逐良币”，对于一家有长远梦想的企业来说，激动网坚持正版之路不动摇。

　　我们欣喜地看到，这一情况在去年一年发生了巨大的改变。激动网于2009年1月份发起的反盗版风暴在整个行业内产生了巨大而深远的影响，加上10月份成立中国网络视频反盗版联盟，与国内有志于整肃市场，净化版权环境的志同道合者共同行动，彻底揭开了一些盗版网站的皇帝新衣。2010年年初三部委联合召开版权会议，许多互联网视频行业企业都在协议上签了字，这是一个标志性的事件，盗版开始不再成为“无伤大雅“的主流认知。

　　无论是激动网还是其他视频网站，正版内容、合法运营想要真正发展，必须植根于版权环境相对健康的市场背景。在2009年，激动网通过3G战略发布、三屏合一战略发布，阶段性的预判了政府推动的“三网融合”战略方针，进行了前期布局。

　　2009年，激动网在流量、行业影响力方面获得了惊人的发展，已经产生了规模化的收入。2009年第四季度，激动网宣布实现季度盈利，当年应税收入突破1个亿，用户流量已经居于正版视频网站第一名。

　　事实上，即便在版权环境混乱的前两年，激动网由于前文提到的基于正版内容的多种模式收入，也都实现了盈利。而我们正版模式的核心价值和商业道德，也获得了合作伙伴的认可。

　　2009年，激动网相继与淘宝网、人人网、网易、腾讯、阿里巴巴等国内在各自领域领先的网站达成战略合作，充分展现了激动网在技术、产品、内容等方面的优势。

　　Q:对于视频行业未来的发展，激动网有什么看法？

　　A:第一，就是三网融合将会吸引更多投资人进来，唯一区别战略投资人会更多，相信2010年新一轮投资热潮即将展开。

　　第二，就是大商业模式，当大家都聚焦到正版、媒体化以后，行业竞争会白热化，内容的泡沫也必然会产生，现在内容的版权费相当高，截止2009年底已经比2008年涨了10倍，现在最贵独家电视剧单集价格已经超过10万人民币，这个价格已经与国内排名前列的上星电视台购买节目的价格相当。

　　第三，视频行业会重新洗牌，这在过去一两个月已经有充分的事实证明了，相信接下来的时间还会有很大的变革。

　　第四，2010年视频多元化收入成为重要议题，多元化的收入一定会成为视频企业追求的目标。这是视频行业整体的认知。

　　Q:在“中国特色的Hulu模式”的道路上，2010年激动网将会有怎样的规划？

　　A:激动网进一步实现跨界融合，2009年激动网已经与网易、淘宝、人人网等伙伴达成了战略合作。2010年激动网将继续坚持三屏合一的战略，建立充分的竞争优势。激动网的媒体属性将会得到继续强化，为用户提供高品质视频。高品质视频的定义不仅仅只是高清视频，还应当包含更多的内容。高品质来自两个方面，一个是清晰度，流畅度，另外就是内容本身，激动网直播虎年春晚就是个典型案例，除业内首家提供了央视春晚的16:9无插件高清直播意外，激动网还为用户提供了春晚开始前的7小时演播室自制直播内容，极大的丰富了用户的观看体验。所以高品质的视频内容还应有更广阔的涵义。另外在视频广告、用户观看页面的视觉体验、原创及自制视频等方面，激动网将投入更多的精力，为用户提供最好的视频体验。