自互联网时代诞生起，视频行业就是一个刀刀见血的战场，变化迅速而残酷。从05年第一批视频网站的上线，到07年超过200家的群雄逐鹿，再到如今的优胜劣汰、豪强争夺，这个行业从未缺少过关于“拼”的故事——拼投入，拼版权，拼收购，甚至还有拼“爹”。几年前曾有专家预测，2014年视频行业将只剩2~3家独大，实现“赢家通吃”。但到了2014年才发现，各家之间的比拼还远远没有看到结束的时候。

大战将启:众家视频网站发力原创自制内容

但是变化是显而易见的。内容已经取代了带宽成为视频网站最主要的核心成本。单纯靠砸钱购买热门剧的阶段已经过去，目前视频网站版权竞购已经进入一个相对制衡的时期，当大剧营销走入瓶颈的时候，各家视频网站开始发现，当高质量内容打上“原创”标签后，往往更受用户的青睐。从优酷的《晓说》，到酷6的《全民奥斯卡》，优质的原创自制内容往往能够斩获数以亿计的浏览量。来自易观智库《中国网络视频原创出品研究专题》调研数据显示，2013年所有原创出品内容的播放量已达到21亿次规模，同比增长%！

这也导致了曾经“一窝蜂”竞购版权大剧的众多视频网站纷纷重返深耕原创自制内容的行列:优土将在今年投入3亿资金发展包括自制节目、合作节目（PGC）和用户原创（UGC）在内的原创自制内容；搜狐视频表示14年针对自制内容的投入将是13年的2倍；爱奇艺表示将在今年投入2个亿去深度挖掘并推进UGC市场价值；腾讯视频则希望在今年实现从网台同播转型到网台互动，从play（看）到（看+玩）的模式创新。

乍看起来，仿佛视频网站原创自制节目百花齐放的春天已经到来，但是，对比现如今各家电视台的综艺节目大战便不难发现，一窝蜂的推出各档节目，最后能被用户记住的始终屈指可数。那么，什么样的原创自制内容和形式才能够真正吸引到消费者的持续关注？甚至引发模仿风潮？这个时候，我们不妨看看早在几年前就开始发力用户原创（UGC）模式，并因此被冠以“另辟蹊径”称号的酷6网。其与电视台联合出品的《全民奥斯卡》、《私人订制》等原创节目，播放量屡创新高，在强敌环绕的视频网站战场中，愣是杀出了一片黎明。这也充分印证了其提前布局原创自制内容的前瞻性目光和对原创自制内容方向的精准把握。

网台联动，以互联网思维，打造卫视级别的内容品质

“从2011年正式转型走UGC之路到今天，酷6始终专注于UGC培养与发展。”谈及对原创自制内容的思路上，酷6这样表示。“’内容为王’始终是视频行业不变的定律，对于坚持UGC模式的酷6网来说，培养用户基础并提高用户数量与粘性，一直坚持大力发展自己专属的精品栏目，不断丰富视频网站原创内容，优化UGC平台的建设，为网站引流并吸引广告投放，最终实现可持续性的发展和依靠UGC盈利的新模式。”

正是基于这样的思路，去年，酷6网与浙江卫视联手打造了国内首档完全意义上的“网台联动”原创脱口秀节目——《全民奥斯卡》。这档定位为“全民欢乐视频互动秀”的节目，以酷6网为平台，面向百姓收集生活中的欢乐视频，优秀作品在浙江卫视进行播出。奖励机制激励用户热情参与，再经由主持人华少与嘉宾明星的幽默点评，《全民奥斯卡》的总点击量达到近2亿，日均点击量近200万。

《全民奥斯卡》的成功也让酷6网将“网台联动”概念发挥到空前的深度，在这之后又相继与北京卫视和中央电视台合作，推出圆梦真人秀《私人订制》及大型互动求证节目《是真的吗》。这些节目均被业界评为“网台联动”的优秀案例，不仅将电视台和视频网站的资源全线打通，更充分利用互联网开放性及互动性的特点，实现网台双渠道联动传播UGC内容，培养用户UGC习惯，同时，也让新媒体和传统媒体的相处模式实现了从相互对峙到相互融合的完美转换。

从人性洞察来决定原创自制内容选题

而在原创自制内容的选题上，酷6也有着自己的独到认知。早在《全民奥斯卡》刚刚开播时，拥有丰富综艺节目制作经验的酷6网CEO 杜昉便表示“UGC的内容是来自于大众，并要满足大众需求的，在生活压力山大的今天，快乐的主题始终能够带给人们更多的共鸣。“在此观念下，酷6在UGC内容选择上始终坚持挖掘用户真情实感的表达，并以此为基石，精心组织“践行梦想”等亲民的选题。最终不管是从用户的反响还是参与程度来看， 也都印证了酷6对人性角度的精准把握。特别值得一提的时，在《全民奥斯卡》播出之后，更引发了一股全民欢乐季的风潮，众多电视台纷纷效仿，推出了《笑傲江湖》、《我为喜剧狂》等综艺节目。

资本的多少决定内容的厚度

为用户提供高品质有特色，人性化专业化的原创内容，是视频网站孜孜不倦的追求。通过对原创内容的精益求精，在广大用户中树立起自己独有的视频网站品牌形象，进一步得到市场、用户、广告商的认可，进而实现网站盈利的初衷是视频网站美好并为之不懈努力的愿景。但是不得不提的一点就是，在视频网站原创自制内容的发展中，成熟的技术和大量的资本投入是保证自制内容大发展的前提基础，想要产出高品质且具有独特性的自制内容，离不开大开大合的高投入。

在各大视频网站纷纷立下重誓，要投入数以亿计的资金来发力原创内容的今天，限于资金的投入总量，酷6之前始终无法批量地、高频次地推出更多精品的自制内容。而不久前的一则盛大网络出售酷 6股份给Ispeak创始人许旭东先生的新闻，或可助力酷6网引燃腾飞的动力。

从业务层面上看，Ispeak是国内最大的互动娱乐社交平台，一直坚持走UGC路线，无疑完美契合了主营UGC的酷6网的理念；从资本来看，新资本的引入，可以更好的帮助酷6制作更加精致的节目内容。此次易主，许旭东带着UGC的血脉入主酷6，意味着未来将有更多新鲜有趣的UGC内容呈献给用户，同时，也为酷6引入了战略投资，无形中为其专注耕耘UGC市场做了保证。

2014年在线视频还将持续发力，内容依旧称王。究竟2014年视频格局是否会因原创自制内容而改写，恐怕谁也不敢妄加揣测。但能够确定的是，视频行业的竞合将会愈发精彩，消费者将是最终和最大的获利者。