第八届中国国际软件和信息服务交易会于2010年6月22-25日在大连举办，主题为“软件创造绿色增长”。新浪科技为独家网络战略合作伙伴。期间2010中国IT项目管理论坛23日举行。

　　图为PMI中国董事总经理陈永涛演讲。

　　各位领导、各位来宾，大家早上好！我知道今天会议稍微长了一点，抱歉我的嗓子有点哑，到大连以后海风一吹有点感冒，我说话尽量能够清楚一点。

　　非常高兴我今天参加IT项目管理论坛。大家知道，我觉得这个题目也非常好，在我讲之前，刚才大家听到了范思迪先生的讲话，我一会儿用很短的时间谈一谈关于PMI在中国以及PMI在中国的计划和发展。在我讲之前，我也想知道大家下面有哪些IT项目经理？我也有两个问题，在座各位通过PMP考试或者拿到PMP证或者听说过PMP的能否举下手我看一下？蛮多的，非常高兴。在你们考PMP之前或者拿证之前你们听说过PMI的举手，那看来我今天的演讲很必要。

　　大家上网如果搜PMI如果不出意外搜出来的是采购经理人指数，这个是完全不对的，我下面用很短的时间给大家简单介绍一下项目管理和PMI的关系。其实PMI是1969年在美国有5个不同行业的项目经理，大家谈到了项目管理的概念，所以1969年开始在美国成立了非营利的机构，发展到今天已经40年了，PMI在国外有两种模式，一种是PMI会员，另外有一种是PMP考证人数，从这个角度讲，PMI的发展将近有70万个会员，其中有一半，将近30万是PMI会员，还有一半是考证人数。

　　到今天为止项目管理有10件标准，除了刚才谈到的知识体标准以外，其实刚才谈到了我们做的很多事情是对于个人做了认证，目前我们在全球范围内除了PMP是一种认证以外，时间最长，还有其他四种是最近两年推出的，现在总共有5种认证。

　　还有一件事情是做研究，项目管理实践标准不断来自于实践，所以我希望通过不断的研究，不断的去更新，我们用比较通俗的话叫与时俱进，我们更新的时间段以4年为基础。刚才谈到了有12个认证标准，其实12个标准里面从大的方面来分跟项目有关的标准有八种，跟项目集有关系的是一种，跟人有关系的是一种，跟组织有关系的是一种。

　　今天我们的话题是项目管理和人才，我想讲一讲刚才谈到的项目标准，其实项目管理不仅是做流程、做标准，跟个人发展有关系，我把这个单独拿出来叫人员，是项目经理能力发展框架，大家如果有兴趣可以到网上或者地方找到原版看一看，对个人的发展非常有好处。这是刚才谈到的五种认证，PMP是目前最多的一种认证。这个比较简单，我想在此告诉大家，Practitioner，大家知道考PMP是个体的行为，我们目前对于个人的认证大概有这么几种，大家做软件都做过CMMI，都很了解。

　　我们做的事情除了标准、认证以外还有研发，这里面我觉得两本书可以有机会在这里跟大家介绍一下，大家看到右上角的书，2012年世界是什么模样他做了一个预测，对于项目管理我们能够在2025年以后是什么概念，这很关键。所以我们去年的时候这本书已经在市面上能买到了，我们现在做的事情是想把这本书翻译成中文。今天是2010年，再过15年我们的项目管理是什么状况，这很有意思，我们今天做了那么多大型中国人引以自豪的项目，再过15年中国是什么样子的？我绝对相信再过15年中国的项目管理是。

　　这本书是最近几年我们花时间做的研究，我是PMP也好，我是项目管理也好，但是项目管理对于企业有什么价值，有什么好处，我经常见到企业的领导人、老总，经常问我问题，说PMI做了很多工作，我们也了解，我们企业有很多PMP，但是项目管理对我们企业有什么好处？这是很直接、很到位的问题，基于这个情况，PMI几年前开始请了许多专家做了许多研究，说明项目管理机制对企业的好处，这本书我会后面用几页纸给大家介绍一下，《项目管理》杂志是在美国对会员的杂志，我在后面讲讲中国在这方面做哪些东西帮助大家、服务大家。

　　说回到PMI中国，很多人说PMI不了解，但是PMP知道，这个是有原因的，原因在我，其实PMI知识体系很早就进入到中国了，PMP考试在十年前就已经引进了，但是PMI当时在中国还没有进来，2008年PMP进来了，所以造成了现在大家对PMP理解，对PMI不理解，这点是我们的原因，不是大家的原因，今后将尽量让大家了解PMP、PMI等项目管理的相关知识。

　　现在PMI中国的话，在座的PMP会员，我高兴告诉的大家，其实你们现在已经有了一个家，这个家就是PMI在中国设立的机构，目前在北京设有办公室，在深圳也有办公室，如果大家有什么事情可以找到我们，因为大家知道有很多问题，包括知识更新等等，任何问题都可以，如果你对项目管理有兴趣，也没有问题，因为我们有中国的网站你可以登录上去。

　　所以这里我想讲一下PMI中国一些情况，这个数据我也不想再重复了，刚才几位领导和专家都讲过了项目管理在中国发展的数字情况，我只想讲最后一个，说PMP在中国有万多人，目前在册的实际是万人，为什么数字有的不一样？华为有的说3000多人，有人说5000多人，为什么数字不一样？因为数字是个动态数字，如果考过PMP的朋友，你一定知道我们对于证书上面的有效期是三年，在这三年期间我们鼓励大家去学习、积累，进行知识更新，然后把你的证做一个更新，所以我告诉大家这个证需要不断更新的，现在是三年更新一次，这个数字的来源就是因为有的考过PMP拿证的人比较多一点，但是如果不去更新，那你的证书是无效的，在PMP的数据库里面就不会再存在。所以从这个角度来讲，今天希望大家有机会去了解他，知道如何去做。

　　为什么要更新？我想大家去看医生，一定不能找拿行医执照过期的医生，而一定要找行医执照有效的医生，这是一个故事，希望大家能够理解。这个很简单，这个数字告诉大家PMP发展趋势非常快，我只列了几年的时间，去年我们在全国范围大概有万多人参加了PMP考试，这个数字是每年递增的，1999年引进的时候，当时的考试人数就三四百人左右，从三四百人到几年以后的上万人考试，大家看看这个需求是多少的巨大。

　　谈到个人的情况，刚才也谈到华为对PMP的应用，这里也不想占大家太多时间，我想讲的有一点，在企业里今天我们讲IT，在国外是ICT，ICT行业占到PMP人数在国外是50%以上，在中国我们也做过统计甚至占到60%以上，所以从这个角度来讲，从事软件行业，我们叫IT行业，从事这个行业的人数是最多的。IT行业对项目管理，对PMP的需求是很大的。

　　我讲一讲价值。价值有两个方面是比较直接的，一个是项目管理，这不是中国的统计，这是全球的统计，我们总共总结了十几项特点，就是你考了证以后对于你个人会有哪些好处，大家手里都有材料，我就不一一具体谈了，但是我觉得这里面最吸引大家的一个是你自身的价值，像大家买股票要升值，怎么升值？必须有东西才能升值。现在经常有大学的毕业生，还有大学的人事部人才进行规划，继续找工作也好，继续换工作也好。有一个观点，上次的人事部经理也谈到了，我跟大家重复一下，希望对你们有帮助，其中人事部的经理讲到什么？大学毕业生也好，或者年轻人经常换工作，你们现在最看重每月工资的增加，员工有价值、员工有回报，人事部经理给做了比喻，现在你的每月工资可能没有达到你的期望值，从长远来看你不要太看重每个月的收入，这就像股票里面的分红一样，你要看重自己加入到新的企业以后，通过几年的工作自身价值的提升，当你再换工作做更为职位的时候你的价值才会体现出来。这个比喻是很有意思的，我们大家要看到职业的发展，长期的发展，而不要太看重短期的利益，当然如果短期利益很好那最好，如果换一个工作工资能够给你涨一倍，那太好了，但是很多事情是不现实的，我这边讲故事也希望跟大家分享一下，你的价值是通过自身的提高，PMP其实是对你自己自身价值的提升。

　　自身价值的提升其实是有时间、有顺序的，我谈到了PMP，谈到的五种认证，另外两种是PAP，叫初级项目管理专员，在项目管理之前，刚才何老师讲的世博会很多工程，我想PMP不一定胜任，需要更高级的PGMP。另外，我也鼓励大家，如果经过多年的实践经验、工作，你了解了很多知识，你是PMP了，我鼓励大家去考PGMP，所以我也相信我们有这种有能力的人才。什么叫高端人才？以项目管理角度来说，PGMP就是项目管理的高端人才。

　　因为时间关系我非常快的讲一下下面的内容。刚才谈到的那本书，PMI组织的大概全球15所大学48位专家投入了278万美金，做了200多个提问的研究。研究是两个方面，一个方面是对企业的有形价值，包括增加收入、提高市场占有率等等。最后结论是，60家族制中将近有50%实现了有形价值的增长。有形价值评测很难，或者说大家现在很难找到一种方法去评测，不是因为实行项目管理增加了回头率和市场占有率。下面有一个结论是非常重要的，就是无形价值的增长。这些是无形价值的一些点，结论是60家企业将近有95%的企业实现了无形价值的增长，从这个角度来讲的话，项目管理对企业的长远发展非常非常重要。

　　最后谈谈项目管理在中国未来的发展的预测。全球的发展，全球要看大环境，全球对固定资产的投入比例非常大，在全球生产总值达到了五分之一，规模达到了万亿美元，中国也启动了，意味着项目增长很大。如果大家做IT、做外包的，看看中国对外承包的营业额不断的增加，今年达到777亿美金，这说明了机会，说明了前景。

　　人才。全球对人才是短缺，不仅仅是中国，中国是特别短缺，全球是非常短缺。全球项目管理经理职位每年有2000万空缺，中国每年有60万的空缺，这是多么大的数字，中国的大学毕业生每年有6000万，如果从事项目管理具有非常大的优势，所以从这个角度来看，大家对项目管理的了解以及对个人的发展非常有好处。

　　最后跟大家分享一下，中国中长期人才发展纲要里面其中有一项是项目管理，大家如果能够关注一下整个国家大的发展战略，人才战略，大家看到项目管理在战略中的分量。刚才我谈到了项目管理和人的关系，现在从全球和中国来讲，越来越多的企业希望了解知识体系，因为简单的项目管理是不了解需求的，一个时间只做了一个小项目或者单一项目的情况越来越少，而是同时在做多个项目或者做项目集，这是一个发展趋势。

　　另外，大家经常听到ISO是做质量标准的，是由美国发起的，由于时间关系就不跟大家多讲了。我今天跟大家讲一点提前的消息，ISO会推出21500的标准，他用的知识体系完全是PMBOK的知识体系，这也是告诉大家将来项目管理的发展是多层面的。

　　最后说到PMI中国，我们是全方位的希望给大家提供最好的服务，提供知识更新，提供项目管理知识的了解，我们也通过授权的培训机构给大家提供更多的考前培训和知识更新的服务。

　　今天大家在座每个人手里都有一本杂志，是PMI中国的创刊，我们希望能够从这本杂志的创刊能够给大家提供一个平台，让大家多了解项目管理，多了解PMP的发展趋势。

　　最后，我放两个电话和邮箱地址，大家可以打电话给我们，也可以联系我们，当然项目管理协会做了很多工作，也是我们授权的，今天下午还有同事介绍，今天上午由于时间关系我的演讲就到这里，大家有什么问题可以问我的同事，谢谢大家！