新浪科技讯 5月4日中午消息，谷歌大中华区总裁石博盟近日在中国传媒大学发表了首次公开演讲，与学生畅谈科技与创新，并对大学生的创业问题给予建议。他表示，大学生是在数字化的时代中成长起来的，要始终忠于自己。

以下是石博盟和学生的对话实录:

提问:当下互联网的发展如火如荼，对于青年学生在这种环境下创业，您有什么具体的建议？

石博盟: 作为一个创业者，你所探索的领域没有现成的答案，在数字化的世界当中，变化的步伐如此之快，但是你们的优势在于，你们是在数字化时代中成长起来的，而今天有很多传统企业并没有数字化。这也是你们的机会。

我觉得最好的建议是要跟随自己内心的激情，要快速反应，要让一切保持简单，而且在产品方面，在你的发明创造方面，要始终忠于自己。

我早在2000年创办了一家移动数据公司，2003年开始涉及移动支付领域，并在2005年起创立了一家移动媒体公司，当时也算非常早。但是在过去我也犯了很多的错误，有很多失败，不过我学到很多的经验。我想告诉大家:不要因为害怕而不去尝试，要跟随内心的热情。如果你真正想做一些创新的东西就注定不容易。这需要强烈的激情来支撑。如果仅仅是看到很多的障碍，这并不能证明你的想法就是错的。如果在创业中遇到阻碍，这并不能说明你的想法是错误的，也许是它太超前，社会需要时间来适应。有时，你也需要面对现实，承认你的想法并不是创新的。但最终，你会找到一个好的想法，并知道如何去实现它。大家一定要相信自己，要有热情，要准备好接受一些接受失败和障碍，要不停的去追求，才能不停地进步。

提问:但当下的创业环境竞争很激烈，也有不少限制，您如何看待这个问题？

石博盟:不要将事情看得过于消极，在中国有很多非常了不起的创新。我也时常告诉我的团队，看待同样的事情，不同的人以不同的心态来看待，会有不同的结果。同样的半杯水，有的人看到的是缺少的那一半，有的人看到的是已经装满的那一半。要用眼前的阻碍激发你的创意，激发你的创造性，才做出前人未有的创举，而不是固步自封。

提问:很多中国企业都希望拓展国际市场，Google也帮助很多初创企业成长并在海外获得很大的成绩。您认为中国企业在国际市场上，以及在国际化过程中所面临的挑战和困难有哪些？

石博盟:中国企业国际化最大的挑战，一是要有足够的勇气，敢于尝试。然后是要清楚地了解目标市场，分析自身产品适合哪个市场的需求。当锁定目标市场之后，最为重要的就是研究如何赢得当地客户，并及时出击。

提问:Google中国在招聘中最看中员工的素质有哪些？您能否给我们一些建议或应聘技巧？

石博盟:从大的层面上来讲，要有求知欲，要有解决问题的能力，要积极，热爱技术。如果具体到工作岗位:首先，要看你如何解决问题，如何提出解决方案。然后就是领导力，你是否对你的工作岗位有所了解。再有就是谦逊、求知欲以及个性等品质。我们的出发点永远立足于如何对用户最有利，怎样做对公司的发展最有利，然后付诸行动，这是Google文化里面一个非常重要的特点。我们总是会问，“什么是对于公司是最有益的，什么是对用户最好的？”无论答案如何，关键是我们如何去做。

提问:能否解释下，Google这个词本身是什么意思？

石博盟:这来自我们的两个共同创始人拉里•佩奇和谢尔盖•布林，他们都是数学家，一起想了这个名字，结果就有了这个拼写错误的词“Google”，原本这是一个数学术语，是1后面跟着100个零，最初创建它来源于一个文字游戏。颜色也由谢尔盖自己涂的。这个名字部分是由于偶然得之。

提问:Google以技术创新闻名全球，创新不仅需要激励，而且需要管理，谷歌怎么管理创新？比如说短期创新和长期创新怎么平衡？

石博盟:这是一个非常好的问题。我们总在思考的是如何持续保持创新力和创新速度。我们有一位卓越的领导者—拉里•佩奇，我相信他作为这个时代的领先创新者之一将被载入史册。他不断问我们，“我们的工作方式是什么，我们的思维方式是什么，我们能用科技做什么，”这一系列的问题不断地激发我们去大胆的畅想。如果我们将问题放大到十倍去思考，最后结果可能会有三到四倍提升，但如果你的思考没有创新、停滞不前，那么结果往往会很糟糕。

我们的业绩是基于创新来评估的，我们也在不断的强调这一点，例如热气球项目、隐形眼镜项目，这些项目看起来不可思议，但是我们在这个过程中学到的东西非常有价值。这些项目也在Google内部树立了非常好的榜样，使我们尝试各种各样的奇思妙想，以一种积极的方式改变人们的生活。