表面上看，只是一家平常的团购网站，目前只在公司总部俄亥俄州Columbus提供服务。但是，该网站有一些很酷的功能，不同于Groupon和LivingSocial。
以往的团购网站只会向用户随机提供优惠信息，而用户可能需要从海量信息中查找需要的内容。的做法与众不同:它让消费者为特定商品和服务报出一个心理价格，然后将他们与价位合适的商家和团购项目联系起来。
实际上，正是针对其他团购网站商业模式的缺陷来打造业务。这些缺陷是什么？列出了以下几条:
1、Groupon不够精确。Groupon采用地毯式轰炸的做法，仅仅在Columbus一地就发送了40万封邮件，而用户响应比例只有1/1000。
2、Groupon对所有优惠活动采用同样的分成模式。无论是什么规模的活动，Groupon都要从中抽成50%。而商户只能获得25%的利润。
3、商户只能获得25%的利润意味着，他们需要扩大优惠活动的规模才能有意义。不过，他们无法控制优惠活动的时间。例如，一些用户可能会在最繁忙的晚上前往餐厅，使用优惠券用餐。但在这样的时段，餐厅根本不需要优惠券来带来客流。
4、对一些商户而言，优惠活动带来的麻烦可能会损害品牌形象。
因此，Groupon有利于消费者，但并不总是有利于商户。试图找到一个解决方案，解决以上问题。它的优势包括:
1.精确。以往的团购服务通常都是盲目地向大量用户发送优惠信息，而则只会向用户提供他们感兴趣的信息。用户需要告知，他们是否有兴趣参加某些优惠活动，随后他们只会接收到感兴趣的内容。这样的理念似乎很简单，但Groupon并未想到这一点。
2.财务优势。目前对商户是免费的。对于提供的优惠券，只有当用户在商户消费之后，才会收取10%分成。例如，如果消费者表示，愿意花50美元去做一个发型，那么他随后将收到来自发型店这样的优惠信息:“当你花费50美元做发型时，可以便宜10美元。”如果消费者前往发型店使用该优惠券，那么将向发型店收取5美元(即50美元的10%)。而如果消费者最终花75美元做发型，那么发型店最终给出的分成比例为%。
3.可控性。商户可以完全控制优惠券使用的时间和地点。例如，有多家门店的商户可以设定，只有某些门店可以使用优惠券，同时只能在“闲时”使用。这有助于商户优化收入。
4.品牌形象。由于消费者明确告知，他们愿意在某项活动或商品中花费多少钱，因此商户将可以很容易地确定优惠活动的价格，从而避免品牌被“廉价化”。
5.分析服务。面向商户提供了分析系统，帮助商户了解优惠活动的效果。
不过，也有一些缺点，例如用户需要注册才能查看优惠信息。尽管注册不需要很长时间，但用户需要提供的信息仍比Groupon要求的信息要多。要求用户必须填写某些信息，用户在注册时无法跳过不填，但该服务并未明确说明哪些项目是必填的。
此外，用户只能通过手机使用优惠券。用户可以通过桌面网站或移动应用注册服务，但优惠券的使用只能通过智能手机。应用能够感知用户位置，从而可以在适当的位置自动验证优惠券。
尽管对商户更友好，但并未牺牲消费者的利益。Goldberg希望打造一个双赢的局面，而他确实做到了这一点。用户已对大量类似Groupon的团购网站感到疲倦，而将带来不同。
目前，用户可以通过苹果App Store下载应用。
本文编译自TechCrunch
(李玮)
