淘宝商城董事长曾鸣:大阿里战略最本质的思考源于2008年9月，那次阿里巴巴集团比较重要的战略会议，当时我们提出来阿里巴巴未来五年战略是建设一个“开放、协同、繁荣的电子商务生态圈”，我们做了这么三年下来，觉得有点感觉、也有点味道，特别对于前面两年，什么是开放基本比较明白。但是对于什么是协同，过去一年才知道协同是非常大的挑战，跟传统的协同方法、管理方法都有很大的不一样。

淘宝不要做一个传统(意义上)大的企业，我们也不想做一个淘宝帝国，我们觉得互联网本身就是一种共赢的格局。我们觉得淘宝也要用新的思路来运营，包括淘宝内部。其实这一次调整最核心的思想就是内部能不能够用生态系统的方法来协同、来发展。我在内部讲的最多的一句话，是这次分拆不是传统的分，也不是传统的拆，如果真的好像传统意义上拆成了三家子公司，那这次意义完全没有了。

淘宝商城总裁张勇:从我们分拆第一天开始，就进入到一个战斗的状态，大家都明白这块对整个集团和在市场上的利益是什么，整个还是比较顺畅的。淘宝把原来的员工分到不同的公司、业务里面，大家的目标更明确。让团队保证稳定的最核心点，是让团队具有一个清晰的目标和可执行的方案。

一淘网总裁吴泳铭:从大淘宝战略到大阿里战略，两者最大的区别是从我们原来想做一家最大的电子商务公司，到现在的中国电子商务的生态系统服务商。所以包括我们的物流，包括我们的搜索，包括我们的支付，这方面都会以更开放的一个态度去做电子商务。

淘宝网总裁姜鹏:我们做这次拆分是根据我们用户的变化，根据市场的变化做出这个调整，以前想的比较单纯，这块业务是不是要独立，今天想的肯定是根据市场的状况，我们消费者的状况来决定我们为了让这几块业务更快速发展，我们把它拆分开，各块业务灵活性更大。因为今天的体量跟几年前我们拆拆合合的体量是不一样的，面对的问题也不一样，这样的状况让我们下决心来做这个事情。