编辑推荐:在百度中搜索当当网，它的简介是“全球领先的综合性网上购物中心”，京东是“专业的综合性网上购物商城”，红孩子是“全国领先的综合在线购物平台”……

在很多消费者的眼里，它们都是特色鲜明的网购平台，比如京东卖电子产品，当当卖书，亚马逊卖影碟，凡客卖衣服，红孩子卖母婴用品，但随着网络购物尤其是B2C电商的迅速发展，它们都纷纷转型成“百货商场”。

随着电子商务网站的全面“百货化”，各家网站的差异化已越来越不明显。对于线下的百货商场而言，如果商品同质化严重，来自销售的利润额难以大幅提升，它们就会充分利用现有的条件，尽量增加附加值，来增加收入。比如金源新燕莎MALL、大钟寺中坤广场等，它们墙体内外可以打广告，公共空间可以搞活动等。

百货化后的电商也照样在这方面动脑筋。

如今，点开当当网，置顶有一个通栏广告位置，两边还有弹窗广告，下方还有一个通栏的广告位置等，包括凡客诚品、优购网、银泰百货网上商城等，都曾在当当上做过广告。“其实当当网做广告的价值和意义也是去完成一个‘大百货’的概念。当当网没有的东西，在当当投放广告的一些自有品牌实际上是对这个‘大百货’平台的有益补充，同时也作为招商的一个引入平台。”当当网有关负责人介绍，广告收入能迅速把流量兑现，带来一定的现金收入，此外也是参考了亚马逊的一些经验。

在电商百货化的大潮中，也暴露了诸多问题。凡客CEO陈年就公开表示，去年凡客在品类扩张上确实存在一些错误，譬如电饭锅、拖把两个产品。

此外，就是价格战的进一步蔓延。比如，一盒烟，传统渠道卖90元，京东或许卖85元，这样当当想要卖83元，下面还有卓越、苏宁易购等。林亚表示，由于电子商务客户转移成本太低，必然导致价格战的恶性循环，这也是他们的一个困境。不过，对于普通消费者而言，这是一个好事。

原文链接:《电商企业纷纷“百货化” 增加收入靠附加值》