3月31日，华为发布2009年年报，众多数据颇为“靓丽”。不过由于此前已经多少有了心理预期，所以对营收之类的数据倒不觉得新鲜突兀，不过在研发投入数据上，还是让人有些意外，年报显示:2009年华为的研发费用达到人民币133亿人民币，同比增加%。要知道，这是在全球通信业投资较为低迷的背景下产生的。

华为的研发投入与它的净利润(183亿人民币)相比无疑是惊人的，从这里似乎更能够看到华为的“企业态度”和价值观，在笔者看来，它应该是年报中所有数据的核心和支点，很值得琢磨。

说起华为的研发，不禁让人想起这样一个典故:上世纪90年代华为北研所成立了新业务部，由于做什么产品还没确定下来，所以没有引入更多的人。任正非视察时看到这种情形之后很生气，对当时的负责人说:“我叫你招你就招，没事做，招人来洗沙子也可以。”最终，洗沙子“洗”出了华为的通信协议软件栈，成为那一时期华为数据通信各种产品的平台，也为华为后来从窄带向宽带过渡打下了坚实的基础。

如果经常和华为各个产品线的人交流你会发现，在他们关于产品价值的宣示中有一句话会频繁出现——“以客户为中心”。而任正非的“让听得见炮声的人来决策”其实也是这句话的具象解读。其实能够让“以客户为中心”落地的就是研发。

“以客户为中心”，从华为的解决方案上可以举出很多例子。如:运营商获取站点困难，华为便在业界率先开发出来分布式基站，很好地解决了这个问题;与基站紧密相关的PTN技术，华为有着目前最全的接口，运营商由此可以灵活地进行移动基站的部署;运营商存在双网甚至三网运营的难题，SingleRAN解决方案则弥合了多种通信制式共存的问题;运营商在宽带接入上存在对两个PON标准的选择难题，华为融合型的T-比特光接入平台也被快速开发出来。由此推论，华为能够进入全球50强运营商中的45家应该是必然的事情。

在华为的年报中还有这样一句话，“理解和把握了全IP融合发展的趋势，华为成为了融合时代运营商的最佳合作伙伴”。此话不假，早在五年前，华为便喊出了“全IP”的口号，在笔者的印象中，华为也是设备商中最早以“全IP”为战略指向的厂商。“全IP”是通信技术的方向，但是彼时如此宣示还是需要一定魄力的。一方面当时是向IP演进的过渡期，运营商多少尚存疑虑。但是现在看来，华为针对“全IP”的解决方案研发和市场推广策略都是很成功的。另一方面，以笔者的理解，华为“全IP”的“全”还有赖于它有着真正的端到端的通信产品线，无线、数据、核心网、传输、宽带接入、终端等等。即便是现在，一些主流厂商在某些环节依然存在短板。这里再多说一句，从产品线的“长度”看，华为有点像在“撒胡椒面”，不过可贵的是它的“大萝卜”种得不仅好，而且还多，在通信领域所有的“交通要道”上，我们都可以看到华为解决方案的存在。

以笔者的观察，近些年来，在华为的市场拓展中，“技术标”的作用已经大于“商务标”的作用，这一点无论在海外市场还是国内市场都表现得很明显。因为对待价格杠杆的态度，在当下的通信企业内已经没有多少“差异化”的成分。

从年报来看，华为对研发近乎迷恋的态度依然一以贯之。这也让华为在过去的数年中不断开发出极具竞争力的解决方案，进而构筑了推动其持续高增长的筋骨和肌肉，与国内的一些“虚胖”型企业(不局限于通信业)相比，华为的成长可以说是结结实实的。