【搜狐IT消息】北京时间5月14日消息，《华尔街日报》今日发表罗伯特·阿姆斯特朗的文章《如果只有一个问题的话!诺基亚的问题不在iPhone!》，全文如下:

巨额投资只获得低回报

诺基亚无法在高端产品领域创新，无法抓住潮流。现在，这家芬兰手机制造商无法反击苹果的进攻，但是如果没有苹果，也会有其它的手在高利润细分市场进攻击诺基亚。

在过去十年，诺基亚花费了360亿欧元进行研发，相当于营收的10%。在此之上，诺基亚用了大约60亿欧元来收购。两者之和为430亿欧元，它相当于高通公司的市值。

巨额的投资没有给诺基亚带来高利润手机游戏的胜果。它也没有进行管理重组与洗牌，但是本周诺基亚进行管理变革，这改变了一切。

是时候别另寻它途了!当内部研发与收购无补于事时，面向合作伙伴的态度转变可能会成功，它范围广阔、所涉深远。

在智能手机产品线上落后竞争对手五年

当硬件与软件被认为是独立时，诺基亚凭借自己的硬件创新获得增长动力，保持高利润。如今，高利润手机业务必须让设备流畅地运行软件，这关乎软硬件的整合。诺基亚没能引领这种转型。

问题并非新出现的!分析师早就指出，诺基亚在智能手机产品线上落后竞争对手五年。长期以来，诺基亚观察者们就清楚记得，公司如何挣扎着将邮件服务推向企业市场。

这种危机并非诺基亚独有，其它许多公司也一样。只是在快速换位、快速创新的手机领域，诺基亚的艰难格外明显。比如惠普，微软，戴尔，甚至甲骨文，它们都因为太关注硬件或者软件而处在弱势地位。

沦为“收购”公司

最终，诺基亚沦为一家“收购”公司，增长也平缓，在它的资产负债表上拥有90亿欧元的现金流。尽管如此，它的管理层必须克制冲动，不能依赖收购。

2007年秋天，诺基亚81亿美元收购Navteq是个很好的例子。2009年时，Navteq部门的销售收入为亿欧元，这意味着诺基亚为收购付出了十年营收的代价。但是对于诺基亚能否售出更多高价手机来说，这笔收购显得不重要，而且未来几年恐怕也一样。

诺基亚过去擅长什么，它还会擅长什么。去年，这家公司卖掉了亿台手机，价值300亿欧元。这些手机销往各大洲。但是它的营运资金净额只有50亿欧元。尽管单机售价下滑，利润还保持强劲，一年产生现金流30亿欧元。这家公司运营得很好，很好。

成为手机软件创新者的伙伴

诺基亚应该在不擅长领域止步。现在是时候将高端软件与应用创新工作交给合作伙伴了。它不是说要放弃合作创新，只是将工程和设计的专业技术集中，将合作伙伴的消费创新融入设备，获得市场快速、有效、低成本大规模的增长。

很自然的，无论是大的合作伙伴还是小的软件公司，都希望自己的软件能在许多手机上快速运行，如游戏公司动视暴雪和企业软件商SAP，一概如此。

如果诺基亚能成为手机软件创新者的伙伴，它的高端业务将会有利可图，而诺基亚自己也能成为这个巨大市场的领袖。(路尘)