导读:本文由i黑马编译自美国顶级科技媒体《连线》，作者是 Clive Thompson。从原文的标题《靠山寨起家的中国何以变成创新的国度》，我们看到“中国创新”正在颠覆海外人们心中长久以来“山寨之国”的印象。而从文章选取的事例和角度，我们又能看出，中国到底在哪些方面引起了美国人的好奇、注意、赞美和恐慌。在文章的最后，作者将中国比作“圣城”，一个创业的理想国度。

为适应中国读者的阅读习惯，i黑马进行了节选翻译。

i黑马 蒲鸽 1月1日编译报道

这位年轻的程序员闪现出一个新念头，兴奋地宣扬后，周围的人有些嗤之以鼻。他刚毕业不久，在一个名叫YY的在线视频直播网站做软件开发。这是一家位于珠三角的公司，每月在线用户过亿。主播们在网上直播自己唱歌、玩游戏以及脱口秀，引得大量观众与之互动。

这位程序员觉得YY这些玩法有点旧了，该尝试一些新东西了——在线相亲直播，一款类似电视婚恋交友节目的服务。主播创建一个在线相亲室，邀请单身男女进入，引导他们相互提问，说不准哪一对就成了。

这个主意让公司的高管们有些迟疑。在老板的办公室里，一群人争论不休。

“你确定你想做这个？”CEO开口了，“这个太傻了，人们会用吗！”

这位程序员一再坚持，且毫无退让之意，一遍又一遍阐述他的想法。

“好吧，那你试试吧！”CEO挥了挥手，算是通过了。

曾经的“山寨之国”

这样的对话在前些年的中国很少见。一个老生常谈的论调是，中国出不了敢于创新的冒险者。尽管这里不缺利润肥厚的科技公司，但大多是对硅谷企业的模仿，而非从无到有的原创:百度是对谷歌的效仿，腾讯是雅虎的翻版，京东则是亚马逊的本土版。本土程序员们总是骄傲地宣称，“绝不比别人差”，可是，他们却缺少了一件重要的东西:扎克伯格和乔布斯拥有的那种发自内心的强驱力。这样的强驱力来自美国西海岸的一贯信仰——快速试错，常年试错，力求找到那款能引爆的产品——而这对于经中国正统教育出来的学生是不可接受的，甚至是危险的。

多年以来，死记硬背成为高分的抓手，而对于错误的惩罚，则让不少学生不敢轻易尝试未知的事物。毕业生渴望进入顶尖的大公司，获得稳定的收入。从经济的角度来看，这个现象不难理解:中国近几十年才从贫困中走出来，不过依然有大量的农村和山区仍挣扎在穷困中。稳定成为一种普遍追求的目标。

不过，经济的突飞猛进，正在逐步瓦解这种求稳的心态，一大批城市里的精英变得越来越自信，越来越勇敢。2000年，中产阶级，即年收入在9000美元至34000美元(约年收入6万人民币至22万人民币)的人群，仅占中国所有人口的4%，到2012年，近三分之二的人口达到了这个标准。同一时间，接受过高等教育的人群翻了7倍，每年有700万人从大学毕业。这两个因素的叠加，让人们对于冒险有了一定的接受度。

“很多人在20岁多一点就开公司了，刚毕业而已，甚至还有退学的开公司的。”李开复说到。

李在中国很有名气，为年轻创业做指导，并为他们提供风险投资。

如今的“新硅谷”

如今，一线城市中，人声鼎沸的并非大公司，而是各种各样加速器和创客空间，里面蜂拥着雄心勃勃的创业者。他们不再期待来自谷歌或苹果的offer，同硅谷的同龄人一样，他们要创造下一个谷歌和苹果。

只要有想法，也有一些经验，拿到投资并不是件难事。仅2014年，就有约155亿美元(约1000亿人民币)投向创业公司，除了资本，来自投资机构的专业辅导、建议、和规划也随之而来。(尽管与美国2014年共计480亿的创业投资总额相比，中国仍有比较大的差距)中国政-府也对创业大加鼓励——其专门设立一个规模达65亿美元(约400亿人民币)的基金支持创业公司。在经历了20年高速发展后，中国经济进入增长瓶颈，政-府急于寻找新的增长点。而科技创业正是最好的切入口。

于是，一股新的潮流开始在互联网及硬件圈席卷。一家叫做小米的手机制造商异军突起，一款叫做微信的社交软件迅速风靡，一个个奇迹正引领着中国科技的新航向。这些本土的科技公司懂得人群的喜好，抓得准用户的心理，再加上中国拥有基于多年为西方企业代工所建立起来的完整的珠三角制造业生态，毗邻当前发展速度最快的印度和东南亚。所有因素的叠加让本土企业在与西方的新一轮比拼中占尽优势，正如小米的崛起，短短几年时间已跻身全球手机出货量排名第四的公司，直逼三星、苹果和华为。

一个新的硅谷诞生了，位在东半球。

第一代“寨主”

细数中国互联网的发展史，大致可以分为3个阶段，阶段兴起于90年代末:以搜索引擎、电邮、博客、门户以及阿里巴巴日渐蔓延的在线交易市场为中心。

彼时，中国急缺基础互联网工具。而早已发展起来的美国互联网公司在中国接连受阻，且对于这片新市场水土不服。这为中国公司提供了天然的机会，加之很懂互联网发展初期的网民形态，一批靠模仿起家的本土科技公司应运而生。

十年前，eBay曾试图占领中国市场，最后以失败告终，部分原因可以归咎于对当年中国互联网发展状况的忽视。那时候，网络对于中国的小商家还是一新鲜事物，能熟练操作的人并不多。而阿里巴巴是怎么做的呢？马云成立了一支强悍的销售团队，教商家如何在网上买东西，于是，这把火开始在全国范围蔓延，平台商家直线上升。同时，马云基于中国普遍的信任缺失，创新了支付方式——用户把钱事先转给第三方，在收到满意的货品时再确认将钱款汇入该商家的账户。由此，平台衍生出一套自己的信誉机制。

阿里巴巴等公司一跃成为中国互联网的龙头老大，正如微软在90年代之于美国的辉煌。

移动互联网的红利

第一批“山寨”公司的成功不仅为后来者树立了典范，还在很大程度上改善了网络基础设置，为网络时代的到来铺平了道路。2010年前后，移动互联网兴起，美团乘势杀出重围。

美团是一个基于地理位置，为用户提供周边商铺打折或优惠信息的移动端APP。公司总部的装饰耐人寻味:就像步入了热带雨林，茂密的绿植穿插在工位之间，白色的雾气不断从加湿器上方升腾出来。程序员们全神贯注地凝视着各自的电脑屏幕，指尖不断传来啪啪的细碎的敲击键盘的声音。办公室显得很安静，一切如常，只有悬在程序员们头上的如四人桌大小的液晶屏上的数字在飞转，“8309”，“8310”，“8311”……这是美团当日成交量的实时播报。这个公司在过去五年时间里飞速成长，2014年在线交易额达70亿美元(约450亿人民币)，2015年预计能突破185亿美元(1200亿人民币)。

巨额交易数字背后的操盘手是一位身形瘦弱且说话细声细语的年轻人，他就是王兴，一位连续创业者，曾创办与Facebook和twitter类似的社交网络。2008年，他注意到Groupon在美国市场的崛起，认定这是一个新的机会。不过，他并不打算照搬美国这套模式。多年的创业让他发现了Groupon的一个致命点——每单扣除商家50%以上的收入，这使得商家难以为继。为了吸引客流，商家不得不咬咬牙持续烧钱，一旦停止优惠，客流量便直线下降。也就是说，靠打折招来的客户大部分是没有黏性的。

抓住了这个痛点，王兴开始发力团购，他将所有的精力集中在“如何让小商家与客户之间保持长久的联系，而非一锤子买卖”上。同时，为了让平台上所有商家赚更多的钱，他只收取交易额的5%作为佣金。

除此，他尽量延长平台的服务链条。用户不仅可以通过美团购买电影票，还可以直接在线选座位。“到了电影院，你都不用排队买票，直接去自动售卖机取票就好了，位置是提前选好的，来晚了也留着。”王兴说到。

这看似简单的服务，却为美团赢得了三分之一的电影票市场。2014年，美团10%的营收来自影院。

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