世界上没有什么是一成不变的,唯一不变的就是变 !确实,进入互联网时代,我们的发展方式、生产方式和生活方式正在悄然发生改变。

财务管理作为企业的重中之重,在面对互联网颠覆式的冲击,传统的财务管理已经无法适应新时代经济的发展,因此财务管理转型已成为企业转型的必经之路和时代更迭的方向。

财务管理转型该从哪里着手

互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

在这样的互联网+时代的环境下,企业财务管理工作面临着多重的挑战.企业财务管理转型该从哪里着手?在这里用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华给出了答案:在互联网+的背景下，大型企业财务管理近两年在创新升级上有两大抓手，一是管理会计，二是共享服务。

管理会计工作可分为战略、经营管理过程控制、分析绩效三层，中国企业普遍处于中下层的开展管理会计工作。”付建华说道。中国特色管理会计实践更多是围绕企业内部管理创新和管理模式创新所提供的一系列管理会计支撑。

另一个抓手共享服务可以实现企业集中作业，前后台分离，将财务责任主体与作业主体分离，明确企业财务的管理中心、服务中心与服务对象的职能分工。实现集中应收、应付、费用报销服务、集中资金结算、集中会计核算、报告和资产、薪酬服务，有效控制成本与风险。

众所周知, 财务共享服务是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心(SSC)来记账和报告，保证会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，因此可大大节省系统和人工成本。目前,共享服务在西方国家得到了有效验证及快速推广，世界《财富》500强中86%、欧洲半数以上的企业已经建立或正在建立SSC。

此外，以责任会计、全面预算为代表的管理会计，也成为集团企业财务管理转型升级的方向，服务企业的战略落地和对内绩效管理的准确,这对于以后帮助企业进入更有效的成本规划和控制，具有很大的推进作用。

为客户量身定做产品和服务

企业的财务管理对所有企业而言都具有重要的战略意义,在财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求日渐提升的今天,以及客户对于商品的选择从满足基本需求到追求个性化需求的背景下,企业必须探求新的方法以解决新经济环境中提出的新问题,尤其是财务管理需求。

针对客户在个性化需求上如何去满足？,用友网络针对不同项目需求进行个性化的设计,提供解决方案和产品.用友提供标准化的ERP软件，面向大型企业的NC，包括了包括财务、人事、业务等功能。用友NC平台上提供的管理会计产品是围绕企业内部责任主体为主的计划、预算、预测，责任会计核算到财务分析的软件工具。

用友对大型企业信息化的服务模式是:标准软件+行业化插件+定制开发。付建华表示，企业首先需要标准化的软件解决大部分和其他企业相同的需求，在此基础上通过行业插件和个性化开发补充，目前大多数客户的个性化开发占5-10%。

未来用友的财务管理也将不断向着管理会计、共享服务、战略财务、资本运作、金融产品等方向发展。同时在财务领域产业链上和咨询机构加强合作，将信息化和咨询互补。