强龙难压地头蛇:Groupon等被迫撤离韩国

3月27日消息，亿邦动力网获悉，美国最大的团购网站Groupon日前已经宣布清算Groupon韩国站的资产，并且准备在韩国专注发展新近收购的团购网站Ticket Monster。

目前，Groupon也已经沦为不能占领韩国市场的跨国公司的一员。此前在2012年，雅虎就曾经因为不能盈利的问题关闭了韩国的运营中心。

韩国以最高的互联网普及率和宽带频率自居，但是很多国际公司都难以进入到这个区域市场。韩国本土的门户网站Naver和Kakao一直占领着韩国市场的巨头地位，并且也阻止了国外企业对韩国市场的入侵。此外，这些韩国企业也还在向亚洲其他国家扩张。

什么吸引了这些公司进入韩国市场

韩国是世界上经济增长速度最快的国家之一，创造过万亿的GDP。在福布斯发布的最适宜发展经济国家中排名38位。

在信息普及方面，韩国的互联网渗透率达到了94%，而且提供了世界上最快的网速。此外，韩国的智能手机普及率达到了70%。据悉，韩国很可能成为第一个推出5G上网的国家，继续保持在世界科技领域的霸主地位。

明眼人都知道，这些国际公司都不会放着韩国这块肥肉不啃。

哪些公司离开了韩国市场？

Groupon是一家全球性的电商公司，正在试图从团购网站转型，并且试图在移动购物领域发力。在韩国，Ticket Monster是韩国最大的票务电子商务公司。Groupon的策略就是利用Ticket Monster在韩国本地的影响力，以期攻占韩国市场，并且还想通过Ticket Monster来压制韩国本土的G-Market和Coupang等电商。

据了解，Groupon在2013年从Livingsocial手里买下了Ticket Monster，从而韩国市场成为Groupon在美国之外的第二大市场。而Livingsocial就是另一个撤出韩国市场的例子，因为一直不能占领韩国市场而撤退，Livingsocial撤出韩国市场之后开始专注美国市场的发展。

雅虎也因为相同的原因撤离韩国，2012年雅虎CEO Marissa Meyer下令关闭雅虎韩国运营中心，并且关闭所有不盈利的业务。雅虎自从1997年进入韩国市场以来，花了15年时间试图占领韩国市场，但是未果，最后只能专注于一些盈利的领域。但是与Groupon借Ticket Monster来掌握韩国市场不同的是，雅虎已经完全撤出了竞争激烈的韩国市场。

此外，一些国际上的大型社交网站比如Facebook、 linkedIn和Twitter等在韩国都不是发展特别顺利。尽管他们在韩国获取了一部分用户，但是相对于这些企业在全球其他区域的发展来说还是比较慢的。因为韩国的KakaoTalk已经十分成熟，并且作为一个韩国企业占尽了地缘优势和人文优势。

在移动通信设备领域，台湾手机上HTC也曾试图与韩国电子生产商三星争夺韩国用户，最终惨败；美国的Motorola于2013年撤出韩国市场，美国的Blackberry也正在考虑关闭韩国中心。此外，前段时间IBM和HP都传出了在韩国大量裁员的消息。

很多公司都都强行将一些西方化的商业模型嵌入到韩国，他们把韩国市场的失败归结于文化差异。而韩国本土的公司则能够很好的了解韩国市场的特点，并且能够迎合当地顾客的需求，再加上韩国人一些对本土产品的情结，所以韩国企业就能很好的将外来企业挡在门外。

成功案例

尽管大部分国外公司在韩国的发展都不太好，但也是存在一些成功案例的。Google就在韩国市场占到了搜索引擎的前三，前两名是韩国本地的Naver和Daum。Facebook和Twitter也占到了一定市场份额，不至于退出韩国市场。苹果（Apple）作为三星的劲敌，也在韩国市场占到了14%的份额。

虽然这些公司的表现也不是特别突出，但是对于如此支持国营产品的韩国人来说，这已经是一个不俗的成绩。