随着“老刘专场”落下帷幕，一场京东主导，全行业主流电商企业共同参与的网购狂欢节也进入了收官阶段。虽然后续还有几天的时间，但仅从已过大半的6月来看，京东无疑成为了今年电商大促中最亮眼的主角——订单量、客单价、成交金额都在暴涨。

也许有人会说，京东的成功是用钱“烧”出来的。但事实是，从中关村一个三尺柜台，成长为中国最大的网络零售巨头之一，京东完全是通过现有资产和业务，而非通过兼并收购方式实现销售收入增长。换言之，京东是靠自己的“内生增长”换来今天的成就。京东拆掉了一直矗立在国内零售乃至电商从业者思维里“外延增长为王”的砖墙，在十岁生日之际将积攒的能量全部释放，就好比勤学苦练的张无忌，一朝功成于光明顶上独战群雄一般。

在京东崛起前，似乎中国的电商只有阿里模式——即以集市型平台，靠外延式资源整合为核心的商业模式。而历经十年风雨，“内生增长”的京东用一场精彩的“生日Party”明确向行业透露了一个信号:这种将力量聚焦在正品低价、领先技术、个性体验、合作共赢等方面，并释放全产业链能量的创新模式，成功也是必然的。

不仅如此，相比“外延增长”模式存在的内部资源分配不均和价格品质良莠不齐的局限性，“内生增长”在资源整合和用户体验等方面更具发展前景。在人们还热衷于讨论促销战中的各种价格、活动给力与否的时候，我们应该看到，以京东和阿里为代表，中国电商行业未来发展的两大方向已然明晰。在领跑者的带动下，还没有下定决心跟上脚步的电商企业，势必会在发展的关键节点上日渐落伍。