终于领会“新华联系”多元化躁动 “最后”的资本湘军财富路径还原

在多元化经营的道路上衔枚疾进近二十年后，起于湖南、兴于北京的资本湘军新华联系再下一城，这一次是进军奶业。

近日，三元股份(.SH)发布公告，将与新华联控股有限公司(下称新华联控股)联合，以不高于亿元资金对湖南太子奶集团(下称太子奶)进行破产重组。而这，仅仅是湖南株洲醴陵人傅军掌控下的新华联系多元化链条上新的一环。

54岁的傅军出身政界，后下海经商，创立新华联系，从国际贸易起家，逐步涉足房地产、化工、酒业、矿业、燃气、金融投资等多元化领域。

傅军现任全国工商联副主席，是截至目前政治职务最高的湘商。而新华联系高层也曾云集出身政商界的精英，包括原国家能源部行政司司长梁裕厚，中国驻巴基斯坦大使馆参赞陈均、韶山市常务副市长毛泽平等均曾被傅军网罗，担任新华联系董事和副总裁等高层职务。

关系资本家傅军，并不讳言“官”对其生意的帮助，他以广泛的政商人脉为基础，玩转中国式“资源整合”，配以眼花缭乱的资本运作，及隐身其后的强大战略伙伴，成就了新华联系今日之多元化繁荣。

新华联系巧用手中的上市公司“壳资源”，以资产重组为饵，吸引机构投资者拉高股价，规避政策窗口期，高位套现，牟取暴利。

这条中国特色的“价值投资”之道被傅军运用娴熟。2009年8月至2010年8月初，新华联控股利用旗下酒业上市公司通葡股份(.SH)重组“虚晃一枪”，高位减持472万股通葡股份套现逾6000万元。

2011年7月，新华联系旗下新华联控股联手泛海投资、巨人投资、科瑞集团等资本巨擘，借壳S*ST圣方(.SH)实现旗下房地产业务上市，其能击败首钢控股等国有竞争对手，突破房地产调控政策限制借壳上市，泛海投资等战略伙伴的顶级政商关系功不可没。

“傅军本人并不擅长产业管理，但却是一个联通政商、整合资源的高手。”湖南一位与傅军打过多次交道的资本界人士评价道。

纵观新华联系的多元化路径，基本是因循“产业管理+资本运作”模式。这既不同于复星集团郭广昌主导之专业化的多元化，也有异于另一资本湘军“鸿仪系” 鄢彩宏的纯粹资本运作。

这一模式具体来讲，就是新华联系依托政商人脉拿到项目，并找到产业管理经验丰富的合作方，再通过资本运作，做大项目或者实现上市，新华联系甚至不介意让出第一大股东位置，由合作方接手。金六福酒、华联瓷业、东岳集团()无不是显在例证。

截至目前，新华联系旗下控股、参股的上市公司已达6家，分别是新华联(.SH)、*ST通葡(.SH)、东岳集团、金六福投资()、皇城集团(7203，马来西亚上市公司)、科瑞资源(CRHL，英国上市公司)。累计至今，新华联系总资产超过200亿元。