首先，什么是改变中国的商业力量？ 中国的力量是民营企业的力量，中国改革开放就三十年的时间，民营企业已经占据了中国整个GDP的一半以上，80%以上的雇员都是民营企业的，盈利里有70%都是民营企业的，所以中国的民营企业已经在各个方面都发挥了自己的作用。

民营企业的竞争力非常强，而中国发展的几大领域都是竞争领域。第一个是消费领域，中国整个发展是要发展消费，而中国改善自己的经济结构，也是消费，而消费就是我们民营企业竞争力最强的;第二个就是绿色经济。在新材料领域做创新，而民营企业是最能创新的;第三个像医疗服务，我觉得这样的服务业，只要政策松绑，民营的企业又是一个大幅度的竞争，接下来就是整个世界的竞争。中国在整个金融危机过程中间，实际上是一个非常非常大的活力，一个是把中国的能力提高了，变成世界的第二大强国，民营企业是中国走向世界最有效的力量。所以政策只要放宽，民营企业就能做得更好。在中国的零售业里，马云的阿里巴巴的销售额流量达到了四、五万亿，所以我觉得作为民营企业家，我们是非常自豪的。所以下一个中国的三十年，一定是更加辉煌的民营企业为主要的。

第二个，关于发展区域经济。区域经济大的方向是说，随着整个中国劳动利益的成本增加，一线城市机会的打造，特别是风险投资、私募投资这方面，大部分在北京、上海、看见了两个方面的投资，而大的投资方向来说，有70%、80%的互联网资金都投在这儿，但是随着互联网行业投资机会的减少，在新能源领域和制造业领域，可以发现很多竞争都不在这里面，我们很多有名的企业制造商，我们的新能源公司都不在这里面，这时候大量的资金就流向了二线城市，所以说在大的程度之下，很多二线城市会得到很多利益，作为二线城市，要发展自己最佳的优势来打造自己，找到自己的优势，一定要知道自己的强项知道自己的弱项，而用自己的强项去打造品牌。

第三、创新变革精神，特别是在一个行业里面，等到一个企业开始做强做大，一定要有所创新。在创新过程中间利用各种各样的技巧，包括个人的感悟和个人执行力。举一个例子，国内企业比国外做得好的，一个是易趣，一个是阿里巴巴，所有的互联网中阿里巴巴第一，这既有创新又有个人影响力，我把我的CEO都做好，我要在中国投三亿美金打广告，我让我的易趣变成资源，但是马云没钱，所以当时易趣在前面，阿里巴巴在后面，那阿里巴巴就创新，你收费我不收费，那易贝也犯了非常大的错误，阿里巴巴想了各种方式，让媒体大作报告，最后在中央电视台上广告，这绝对是值2500万美金，如果说你有一个很好的创新模式，再加上中国的一个领袖人物，就能把这个做得非常好。