最新报道:

乐视网临时停牌 或因媒体报道16亿重组草案出错

21世纪网 董兰兰

核心提示:乐视网16亿元的重大资产重组大戏开幕，但乐视网公布的重组草案混乱，多处数据矛盾，可谓粗制滥造。

乐视网16亿元的重大资产重组大戏开幕，不仅溢价近8倍以9亿元高价收购花儿影视，更是在重大事项停牌后实际控制人设立乐视新媒体，乐视网再以3亿注册资金原价购买。整个重组草案，神奇的乐视网不花一分钱还净赚了亿。

可是，虽然这些问题自其草案公布后就遭到市场质疑，但有猫腻或许不止是这次收购里面的利益纠葛，21世纪网发现乐视网公布的重组草案混乱，多处数据矛盾，可谓粗制滥造。

21世纪网查阅深交所乐视网公告发现，乐视网在《发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书(草案)》即重组草案中，单是9亿收购的花儿影视就出现了三大数据矛盾。

公开资料显示，乐视网此次重大资产重组的独立财务顾问为华泰联合证券，法律顾问为北京市金杜律师事务所，华普天健会计师事务所和立信会计师事务所审计。

上述四者皆确认"《乐视网信息技术(北京)股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书(草案)》不致因引用其出具的财务数据、法律意见书以及独立财务报告的内容而出现虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其真实性、准确性及完整性承担相应的法律责任。"

一、2013年上半年前五大客户销售额差13倍。

21世纪网发现其草案第79页上方，“花儿影视2013年1-6月向前五大客户合计销售金额万元占花儿影视2013年1-6月销售总额的%”的表述中，万元的金额与其2013年上半年年前五大客户列表中的合计金额万元竟相差13倍。

同位于79页的前五大客户列表中，乐视网信息技术(北京)股份有限公司、北京广播影视集团、上海东方传媒集团有限公司、深圳广播电影电视集团、北京和润堂文化传媒有限公司分别位列花儿影视前五大客户，列表显示花儿影视对其的销售额分别为万元、万元、万元、万元和万元，合计占花儿影视2013年上半年收入的%，金额总计为万元。

如此，则出现两个明显差异巨大且明显矛盾的两个数据，文字叙述中的前五大客户销售额万元和前五大客户列表中的万元之间相差超过13倍。

万元的前五大客户销售额明显偏少，但万元和前五大客户列表中的万元销售额，哪个数据是对的，还是都是错的，普通投资者很难辨别清楚。

第79页截图:

第79页截图

二、2013年前五大客户三四名顺序颠倒。

同时，21世纪网同样发现其2013年上半年前五大客户列表出现另一处明显的错误，即第三名和第四名大客户顺序颠倒。

按照乐视网公布的前五大客户列表(见79页截图)，2013年上半年排在第四位的深圳广播电影电视集团的销售额为万元，排在第三位的上海东方传媒集团有限公司销售额为万元，第四大客户的销售额高于第三大客户，明显是异常情况。

三、花儿影视利润数据混乱。

令人没有想到的是，乐视网又是增发募集资金又是向花儿影视两位股东发行万股收购的花儿影视，溢价达8倍斥资达9亿，可是花儿影视的财务数据呈现的混乱状态，同样让笔者困惑。

为了让读者看清楚，笔者做了一个表格，分别记录乐视网收购草案中对花儿影视2011年、2012年和2013年上半年对净利润、归属于母公司所有者的净利润的几处描述。

乐视网草案中对花儿影视2011年、2012年和2013年上半年对净利润、归属于母公司所有者的净利润的描述。

重组草案中，花儿影视近期净利润在第17页的表述为:“标的公司花儿影视，2011年度和2012年度净利润分别为万元和万元，公司2013年持续快速发展，2013年1-6月实现净利润万元。

根据116页财务数据，花儿影视2012年净利润和归属于母公司所有者的净利润均为万元，2013年上半年净利润和归属于母公司所有者的净利润均为万元。

可是，第64页的利润表显示，2012年花儿影视的净利润为万元，但是同一表格显示的2013年上半年净利润却是万元。

更有甚者，花儿影视2012年净利润和2013年上半年净利润在第17页的表述为:“标的公司花儿影视，2011年度和2012年度净利润分别为万元和万元，公司2013年持续快速发展，2013年1-6月实现净利润万元。”花儿影视2012年净利润又变成了万元。

首页<上一页12下一页>尾页