惠科旗下的MicroStar平板电视，通过与腾讯电商和易迅战略合作，在双12期间初显威力。销售数据表明，惠科MicroStar电视销量已经冲到二线品牌首位，紧跟TCL、创维等一线品牌。

经此一役，易迅方面进一步加大了对惠科MicroStar地面数字电视的扶持力度，将其加入主推品牌阵营。易迅负责彩电品类的销售部部长贺晓栋表示，惠科MicroStar明确定位为电商品牌，激进的产品策略、“短平快”打法和超高性价比，是其脱颖而出的关键所在。

惠科MicroStar地面数字电视热销

负责电视业务的惠科副总裁刘丹表示，惠科MicroStar作为一匹“黑马”进入这个市场，不能四面出击，而是要找到适合自己的机会点，集中力量单点突破，这也是互联网时代产品制胜的基础法则。

在网络电视如火如荼的热潮中，惠科MicroStar反其道而行之，选取地面数字电视这一国家政策大势，迅速推出完备的产品线。惠科MicroStar率先入市的产品线包括50寸和42寸地面数字电视，这两款产品全部配备了地面数字电视接收和解码模块，可以直接免费收看地面数字电视广播。

其中，惠科MicroStar的50寸产品D50DA8000采取18mm超薄机身设计，搭配A+级无亮点完美液晶面板、飞利浦超薄幻彩LED背光技术，拥有超薄节能、健康3D和地面数字电视三大优势，在易迅以2999元的特价吸引了众多用户抢购。

比小米电视更大，更乐视的同尺寸电视更便宜，而且内容免费，惠科MicroStar来势凶猛。刘丹指出，以免费内容对抗收视年费，以政策刚需对抗增值服务，成为惠科MicroStar与互联网电视正面竞争的差异化策略。为了保持最终售价的竞争力，惠科MicroStar专注于与电商网站合作，以确保最短供应链和最优销售价格，售价仅为一线品牌的6到7折，具备很强的竞争优势。

“工厂+电商”短平快策略见效

惠科副总裁刘丹指出，彩电行业一直被看作成熟行业，市场竞争激烈，但出身于IT行业的惠科所经历的竞争更为激烈。惠科将IT行业的研发策略带入家电行业，推行“供应链短、价格平、研发快”的“短平快”打法，有效支撑了其“工厂+电商”的商业模式，最终在巨头云集的彩电行业拼出一片蓝海。

在推出自主品牌的电视产品之前，惠科为国内外知名品牌代工多年，严格按照日本品牌标准进行产品的设计、采购和生产，产品研发速度与一线品牌同步，甚至更为激进;在供应链层面，惠科电视自建配套液晶模组厂，生产速度快;销售直接对接电商企业，货品直达电商仓库，再无中间环节，最大程度缩短了供应链环节。这种“短平快”打法，成为惠科迅速崛起的利器。

据悉，惠科MicroStar的“工厂+电商”合作模式得到了腾讯电商和易迅的充分认可，双方对更大尺寸的产品充满信心，未来将加快新品上市步伐，在55寸、60寸等尺寸上进一步发力。