11月底，京东物流宣布将以品牌化运营的方式，面向京东商城平台及社会上的所有商家开放，并希望借此成为中国整个商业社会的基础设施提供商，为我国的零售、物流、消费者以及全社会创造全球领先的价值。该项战略一经发布，在社会上引起了强烈反响，包括服饰家居、食品、日用百货等不同品类的商家纷纷致电京东进行咨询与洽谈。然而，值得一提的是，部分消费者也致电京东咨询个人寄送快递的相关事宜，这让京东物流遇到了“幸福的烦恼”。

京东物流相关负责人表示，京东物流此次的开放是面向商家开展，希望将过去十年所积累的基础设施、经验和价值向全社会开放，服务中国商业社会，帮助数以百万计的商家降低供应链成本、提升流通效率，把客户体验做到极致。

业内人士指出，京东的物流属于B2C模式，与顺丰和四通一达为代表的快递模式有本质区别。京东物流开放对象是商家群体，而非普通用户。这既是京东物流本身的性质所决定的，也是京东开放物流战略的内在要求。

京东物流将为商家提供的是线上线下、多平台、全渠道、全生命周期、全供应链一体化的物流服务产品。京东物流将针对不同行业的供应链特性和差异，在仓配一体的物流服务中，提供不同的解决方案。在服装行业，京东物流帮助李宁将产地仓、销地仓、B2B、B2C等多个仓库整合，统一调拨、补货、运输、配送。对比传统2B、2C渠道库存分开管理的模式，这种模式减少了冗余的库存和仓间调拨的次数，合作一年以来，李宁的运营效率和库存配置都得到了有效优化，仓库存储效率提升2倍，仓库存储面积减少了8%。

在图书领域，京东已经与罗辑思维结成战略合作。基于罗辑思维目前的商品数量以及销售、库存情况，京东物流为其进行库存健康分析，即根据SKU数以及销售数据，分析其在库商品的周转率，判断库存配置是否合理，仓库是否得到有效利用等；结合京东大数据分析，科学分仓，京东物流可以给出合理的库存管理建议。此前，罗辑思维在供应链管理方面还停留在单仓覆盖全国的方式，而与京东物流合作之后，罗辑思维实现了北京、上海、广州三仓覆盖全国却没有增加冗余库存，同时，其商品被京东物流部署到更靠近目标消费者的仓库，缩短配送时间、提升消费者体验。

此外，京东物流还为贝因美、小牛电动车等企业实现了仓配一体化、整合了库存管理，并不断深化着双方的合作。

凭借强大的物流配送体系，京东开放物流能够帮助商家达成最优化的目标和最稳定的服务。随着不断的演变，京东物流最终将成为中国商业零售领域的基础设施，为广大的商家和全社会创造无可估量的价值。