乔布斯如何从一个冲动易怒、不易相处的苹果公司联合创始人变成一个冷静、泰然自若的数码皇帝，而且能在后来的十几年中几乎没有行差踏错半步？在即将发行的乔布斯传记 Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader 中，我们找到了答案。那就是皮克斯公司。

书中是这样写的:

在公司成立后的 10 年时间里，苹果大部分时候都是在内斗中度过的，而很多情况下这些内斗都是乔布斯引发，或者使其进一步恶化的。但是被驱逐出苹果后，他有幸在皮克斯体验了强大的合作文化。这种合作文化是埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）建立起来的。他在带领皮克斯克服困难的过程中，建立了一种聪慧、尊敬、高效的文化。

卡特穆尔的立场非常坚定因此他能够不让乔布斯太多地牵涉到制作之中，乔布斯只能远远地看着作家和动画师在失败的动画情节、缺乏想象的人物角色上挣扎，看着时任迪士尼动画总监的 Jeffrey Katzenberg 对他们指手画脚。《玩具总动员》之后，他看到这个团队一次又一次的成功。

“看着我们的合作，通过互助协作让自己更加强大，我觉得乔布斯因此受到激发，”约翰·雷斯特（John Lasseter）说。“这就是他回到苹果之后的重大变化之一。他愿意对其他有天赋的人敞开心扉，被他们的天赋所激发所挑战，同时也鼓励他们去做那些他知道自己无法独自完成的惊人的事情。”

此前艾萨克森在《乔布斯传》中所刻画的，是将苹果的成功与伟人理论联系在一起，而在这本书中我们则看到了苹果的成功源于它更包罗万象，它建立在乔布斯集结和管理的团队上，这或许是一次重要的重新评价。或许也正是这种包罗万象让苹果在乔布斯去世后还能够获得成功，让乔纳森、库克以及很多其他人在这其中付出的努力得到认可。

从乔布斯在皮克斯的工作的重要性仅次于苹果这一点来看，将乔布斯思想心态的变化与皮克斯联系在一起并非毫无道理。