数据显示，每年有1000多万大学生毕业， 想顺利找到适合自己的工作，校招自然是莘莘学子的第一选择，苏宁等具有晋升发展空间的大企业，更是优先考虑对象。

【苏宁把管培生定位为接班人】

对每一位临近毕业的学生来说，一份合适的工作就是最好的成绩单。不过，“好工作”的定义大家各有观点，是钱多事少离家近，位高权重责任轻？还是睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋？又或是加班熬夜案子多，知识技能节节高？

面对一场又一场校招，到底该如何选择？中国青年网针对2016年全国436名高校应届毕业生的调查问卷显示，求职过程中，个人发展空间最受关注，其次是薪酬福利、单位性质、地域和家庭期望等因素。资深HR也表示:不管你是选择大平台还是小公司，依次考虑因素为:成长培养、发展空间及薪资待遇，这才对自己长期发展有利。

谈到个人发展和成长培养，苏宁显然是很有吸引力的企业。2018苏宁校招1200管培生在南京大学、武汉大学、清华大学、复旦大学等知名高校举办数十场宣讲会，引来众多学子争相加盟，便印证了这一点。

据了解，苏宁校招1200工程已连续进行15届。今年9月，“2018狮厂1200工程十六期管培生校园招聘”启动，10月19日-10月23日，苏宁将在纽约、波士顿、洛杉矶、旧金山举办专场招聘。

苏宁CHO孟祥胜表示:苏宁将1200管培生定位为事业接班人，对每位1200进行系统的培训，项目的历练，让他们在压力中成长，在成长中实现价值。

（图:苏宁CHO孟祥胜谈1200选人要求）

【苏宁1200工程 被称“董事长工程”】

苏宁一位HR说,1200工程在苏宁内部被称为“董事长工程”，每一期1200入职，董事长张近东都要参与沟通。在公司内部，1200员工在苏宁的发展被细化为两组有趣的数字，即1223（业务体系）和1233（职能体系），通过1年的角色转变期，完成由学校学生到苏宁员工的转变，成为一名基层的管理者；通过2年学习期，成为中层管理者，带领小团队作战；再通过2-3年的成长期，逐步成为部门负责人，独立承担责任和指标，进入准高管序列；最后通过3年的成才期，成长为体系高管，领导和管理一个体系。

在苏宁，90后的1200，26岁左右就可以领导一个小团队；80后的1200，30岁左右能做到大区总经理；同样是30岁来岁，有70后的1200已成为总裁。目前，苏宁的经理级员工中，1200占比24%；总经理/总监级员工中，1200员工占比36%；总裁级别员工中，1200员工占比达21%。“1200工程”的员工，已经撑起了苏宁的大半边天。对于初入职场的小白来说，苏宁“1200工程”堪称“总裁养成计划”

记者了解到，苏宁公司不仅为1200工程的员工，提供远高于应届毕业生的平均薪资，福利方面也从不吝惜，平时不仅有班车、电影票、球票、节日礼金、结婚红包、免费健身房等“常规”福利，针对年轻员工，苏宁更是提供50万元低息购房借款，帮助年轻员工安家立业。这对于一大批应届生而言，无疑是一份大大的“褒奖”。