作为一名公司的小员工，我有幸见识了，互联网金融的神奇，其实说是神话也不过分，6月测试，7月猛招百人，8月上线，9月底日销售额破百万。(注意，是日销售额，不是月的)仅仅依靠大学生这个月消费1500元的群体和这一家名为爱学贷的公司。

我眼里的爱学贷:

一直以身为爱学贷的员工而自豪，一开始自己都觉得这种自豪来得有点不明不白，后来知道是因为爱学贷一直以来在学生群体中的好口碑。因为毕业没多久所以接触到的学生很多，聊得也很多，一次路边吃烧烤的时候，一学生问我，你在哪里工作啊，我说爱学贷。别人就‘那个爱学贷我知道，你们的服务特好’，那时候感觉好像爱学贷是我开的似的。

这家公司好就好在，你说不上来它到底具体哪里好，但就是觉得它好:待着轻松，工作虽然累，但没有乱事烦心。当有学生说收到货了，已经上手用起来了，我总是打心底开心；有学生催促:我买的东西什么时候能到？我心里也突然会感觉好着急，像是自己买了一个什么东西，很久没到货一样，可能这就叫热爱吧。（希望我们领导能看到这段话，有这么诚恳的员工，加工资也是理所当然的吧）

个人发展与公司利益必须是一致:

刚进入爱学贷，只有迷茫。我是工科出身，对互联网金融业一问三不知。学的知识用不上，整个人都处于“饥饿状态”，面对那么多需要从头学起的新东西，我主要是负责市场的推广，但有时候有学生会找到我这里，问我一些详细的问题，那时候还不熟悉业务，只能干瞪眼，领导很大方地挥挥手，说:“这个找小黑，他最懂！”现在看来，领导对团队中每一个人都有类似的话:“这个找谁谁，他最懂！”原来，这是领导起用和鼓励新人的惯有方式。这种情感上的互动，至少我感觉很受用，因为，领导知道谁在哪方面表现很强，给新人提供了一个学习的方向，也相当于给老员工一个鼓励:“这个新人就靠你了”，领导常说:“卖的是分期消费的理念，卖的更是服务，帮助学生在物质上得到满足的同时，服务到位是最重要的，建立强烈的信任感”。

我也一直在琢磨强烈的信任感怎么样建立，我这样做是不是可以让学生得益，从而信任我们？这样做能不能在未来5天得到上级表扬？我不吹嘘我自己，但是我觉得自己在这方面的确做了一些实事，不仅在领导那里得到了一些鼓励，最重要的是我把爱学贷的理念做了一些好的宣传，让学生群体了解爱学贷，以便去给学生做更好的服务。

前同事眼里的爱学贷:

一位同事一个半月前被一家股份制银行以高出一倍的薪水“挖”走了。我过去和她小叙，这位前同事抱怨，都一个多月了还在适应新东家。她是一个实在的人，在爱学贷时，很多事她都积极参与进去，她说这样可以看到公司的整体运作，不仅是对自己成长学习有益，而且可以知道对客户的服务是否落到实处，自己的薪水也拿的心安理得。不禁感概道，透明的公司真的很难得。

BOSS眼里的爱学贷:

其实在公司我最佩服的还是CEO钱志龙先生（支付宝创始人之一），10月份，公司乔迁的时候他说:“梦想总是要有的，万一实现了呢，爱学贷最重要的是做好服务，如何让大家一提到大学生分期就想到爱学贷？每个员工，每笔单子，每次服务做到真诚，就离这个程度不远了。”

爱学贷是一个圆梦的地方，不管是对于学生还是对于我。