国美电器(微博)上市8年多来首次出现半年度亏损。8月31日国美电器发布的2012年半年报显示，销售收入亿元，同比(较上年同期)下降%；综合毛利润亿元，同比下降%；净亏损亿元，而上年同期实现利润亿元。

国美电器总裁王俊洲表示，这是国美蜕变必经的“阵痛”，但“国美最糟糕的时候已经过去”。宏观经济放缓及对电子商务的高投入是造成国美业绩下滑的主要原因。

较国美早一天发布的苏宁电器(微博)半年报显示，其营业总收入和主营业务收入分别为亿元、亿元，同比分别增长%和%，而公司净利润亦同比下降了%至亿元。

苏宁在公告中表示，营业收入下滑一方面是受宏观调控政策持续影响，传统旺季促销效果不理想，新兴销售渠道发展迅速，对实体门店销售产生一定的影响；另一方面，公司继续推进门店结构调整，新开店更加谨慎，关店力度进一步加大。不过，公司线上业务继续保持快速增长趋势。

“面对外部市场环境的变化，国美管理团队应对措施落地不及时、战略调整执行不彻底，导致业绩下降。”王俊洲也积极寻找内因，但他认为该状况已发生改变，“2012年第一季度公司开始着手进行整改，3月份，完成了全新的组织机构调整。调整后的国美电器战略更加清晰，管理与经营更加精细，团队士气和精神面貌全面提升，执行力也全面增强。”

此外，国美ERP全新信息系统在2011年11月全面上线，“新系统适应期对销售产生一定影响，但国美电器在今年第二季度已走出适应期。”王俊洲说。

尽管电子商务初建期的高投入造成了国美、苏宁的业绩下降，但两大连锁巨头向线上转型的决心显然未受影响，从9月1日开始，苏宁易购(微博)又将电商价格战的战火延伸至3C领域，国美网上商场则表示跟进。

“相信蜕变转型后的国美将进入一个崭新的发展期。我们坚信，只有线上线下都强的零售企业才最有价值。”对于未来经营，王俊洲做出以下规划:在一级市场将以旗舰店打造和网络优化为主，把同店增长作为主要增长方式；分批、分期采取低成本、可复制的发展策略，以连片开发、墨迹式的发展进入二级市场。打通一二级市场供应链，实现区域库存共享；拓展电子商务渠道，通过与线下规模优势共享的采购平台，实现电商毛利的提升；与供应商实现物流、售后、信息等平台的共享，降低成本；与其他品类的优势龙头电子商务进行战略合作，以扩充国美电商除自身家电之外的品类优势。

而苏宁经过调整后的EXPO“超级店”9月底将在北京、上海、广州、南京陆续亮相，到年底，在全国其他一二级城市扩展到20家，量贩式百货业态的乐购仕也在加速开店，苏宁“去电器化”的实体店转型已然启动。

正如苏宁电器总裁金明所言，“只要有城市的存在，实体店就不可能消亡”，关键是实体店需不断根据消费者的需求进行调整转型。

眼下，苏宁、国美两大家电渠道巨头都将线下、线上协同发展作为战略方向，并进行了相应的组织架构调整，接下来就看谁家跑得快，跑得稳。