前不久，网上流传着一篇《IT技术男给CIO的一封信》，剖析了许多大企业缺乏优质信息系统的现象、原因和解决思路，并建议CIO应通过“小投入、重实效”来打造一个“大数据、轻企业”。相信很多看过文章的CIO都会感同深受。

“轻企业”理念

IT男提出的“轻企业”理念，包含三个层面:一是负担轻，组织机构精简，轻从简政；二是流程轻，管理流程优化，消除内耗；三是成本轻，经营成本缩减，减少浪费。

可以说，“轻企业”理念不仅是新的信息化工作思路，也涉及到对公司整体运营的改造，是一项宏观战略，具体执行起来需要方方面面的资源支持。

而在CIO工作职责范围内，能够做的无非是重新划定需求，并在选型时更加注重系统的实用性。在开展这些工作以前，首先应当要明确哪些老思路是不能继续套用的了。

“轻企业”反对什么？

1、一味追求重型软件。目前企业信息化格局中，可谓术业有专攻。供应商管理有SRM、客户管理有CRM、企业资源计划有ERP、产品生命周期有PLM……企业为了追求全能全效，通常会购买多个系统同时运作。殊不知，许多功能完全是多余，也不能很好满足企业实际的管理需求，可谓“重而无用”。

2、用系统代替管理。这是一个不好的工作习惯，认为只要上系统就能解决所有问题，可出了问题就把责任归结到系统不好用，对自身管理漏洞却闭口不谈。此外，部门和部门之间没有在同一个系统平台里互联互通，形成了“信息孤岛”，大家老死不相往来，让本来很容易解决的问题拖成了老大难。

“轻企业”的“轻”主要反映在管理的难易程度上，和企业规模的“轻”、“重”无关，和企业使用怎么样的系统软件也无关。如果一家大企业能厘清各部门管理职责、统一执行、良性协作，那它就是“轻企业”。如果一家公司依靠精悍、可靠的系统来辅助企业运营，那它更是“轻企业”。

“高富帅”的“轻企业”实现方式:定制系统集成

如果您的企业是“高富帅”，可以考虑购买定制化的系统集成解决方案，来代替传统的重型系统软件。

如当红炸子鸡特斯拉（美国电动车巨头）就组建了一支250人团队，花4个月时间自行开发了一套完全集成的信息系统；中联重科准备预算2亿，邀请IBM联手来做系统集成。

当然，这种“轻企业”实现方式不仅需要巨额的资金投入，还需要占据公司大量的组织资源和技术能力，非一般公司所能承受。

“微成本”的“轻企业”实现方式:统一通信+轻量办公+统一入口

如果您的企业已经部署了系统软件，完全可以用新的方式将其整合到日常工作流程。

比如可以构建企业专属的沟通平台，这是一项投入成本很“微”的工程，却能轻松做到让部门与部门之间、公司管理者和普通员工之间平等无障碍地在线对话，破解“信息孤岛”难题。其次，员工对IM使用频率和依赖程度高、在线时间长，可以通过绑定ERP等接口，方便一键登录多种系统软件。这样能够同时解决沟通和工作两方面需求。

imo云办公室:微成本助力实现“轻企业”

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