在德国工业、美国工业互联网的包围之下，无论是《中国制造2025》还是国务院印发的互联网+行动计划指导意见都针对性地对中国制造业互联网转型升级给出了指导和说明。

用友网络科技股份有限公司高级副总裁王健认为中国制造企业的互联网化程度相对国外来说有一定差距，尤其是在管理运营层面。然而，其转型升级的空间很大。

用友网络科技股份有限公司高级副总裁王健

互联网化给制造企业带来的变化很多，尤其是数据相关的两大变化:

一是数据驱动。企业的很多计划、过程都是由数据来驱动的，诸如从一个过程到另一个过程、一个环节到另一个环节完全是靠数据自动化驱动；

二是数据的颗粒度在变细。过去企业在记录与客户之间的交易数据时都很宽泛。同时，对人的行为记录都只是一些基本数据，而互联网化后，都要求这些数据变得很细。

而实现数据的驱动和更细的数据颗粒度，这些都要求企业的信息化建设转变思路。制造企业的信息化，从整体上可以分为两大层，其互联网化转型也应考虑这两大层面:

一是以人、财、物管理为核心实现企业经营的上层管理。在这一层中，信息化主要以ERP系统为核心，同时还有相关联的CRM、大数据分析等相关系统。在这一层的互联网化，需要实现企业的管理与员工、客户、伙伴的有机连接，同时ERP要实现与各种互联网产品应用的融合；

二是以过程和设备控制为主的下层管理。这一层主要关注了现场执行、过程自动化等。企业互联网化为这一层带来的最大的变化就是利用各种互联网的相关技术实现智能控制和智能工厂。

制造企业的互联网化要求两大关键层都要实现转型，同时两层之间应该是无缝连接和融合的。对于制造企业很重要的ERP，在企业互联网+中依然承担着基础作用。但是ERP需要转型，也不再仅仅是传统的人财物管理，而是可以实现与内外部进行互联、与互联网应用进行互通。

用友网络科技股份有限公司的核心产品NC6就不仅仅是ERP了，而是定位于大型企业的互联网化解决方案。事实，ERP在企业互联网+时代的未来就应该是定位为以软件产品为核心、实现与互联网相关产品进行融合的企业互联网化解决方案。