4月12日，中小企业管理软实力评估模型在“育林计划表彰大会”上正式对外公布。该评估模型面向企业基本运营过程、帮助企业针对自身实际情况，快速诊断出目前亟待解决的问题，对中小企业评估自身管理能力，完善企业管理体系有着重要的意义。

据悉，该模型是由金和软件首创的中小企业管理评估新模式。在育林计划实施过程中，金和软件针对中小企业管理现状中突出的问题，创造性的提出了以战略、运营、人员、积累与创新管理四要素，战略力、执行力、凝聚力、成长力四项企业软实力和初始级、标准级、优化级三层次为核心的中国中小企业管理软实力评估模型，并发布基于该模型的《2010年中国中小企业软实力评估报告》。

改革开放三十年来，我国中小企业的发展成就举世瞩目。目前我国中小企业数量已占到全国企业总数的99%，中小企业在我国的经济总量中占重要地位，对国民经济的发展也起着越来越重要的作用。但是，中小企业的存活周期却令人堪忧。据官方统计，中国中小企业的平均寿命只有年，与国外中小企业相比，相差甚远。造成这种现象的重要原因之一是中国中小企业信息化滞后，企业管理软实力薄弱。

育林计划组实地调查显示，中小企业内部管理软实力各个要素参差不齐。其中战略力的平均分为分，执行力的综合分为分，这反映出企业决策方向的一致性。但在反映企业管理积累的凝聚力上只有分，成长力甚至只有分，反映出企业管理还有很大空间需要提升。对于企业自身来说，信息化也是一个管理进化过程，管理基础如何夯实十分重要。不过，简单直接的为企业提供一套管理软件，并不能从根本上解决企业管理问题，提升企业的管理软实力才是保持企业稳步发展的关键。如何在尊重经济规律的前提下，充分发挥商业智慧的作用，深度提升运营水平，将管理模式化、流程化是企业管理信息化最实际最迫切的需求。

记者了解到，该模型已初步应用于育林计划。在实施过程中，金和软件还采取了一些配套的设计调查问卷和开展实际调查的方法，借用了麦肯锡的原则，设计了很多准则来保证报告结果的科学性、严谨性。在实际应用中，企业结合自身情况，估量出当前企业管理软实力的真实水平，进而总结出自身管理水平所对应的层次和管理水平提升所应该经过的步骤。从而避免只面向销售额、员工人数、资本额、利润率、库存周转率、客户满意率等结果性指标带来的管理问题根源不明确，不知道结果的由来和不能很好的预测企业发展趋势等现象的出现。

据金和方面透露，为加快中小企业信息化发展建设，今后将把本模型和分析体系融入到企业日常咨询和实施过程中，并进一步完善企业管理信息化建设体系。另据育林计划组委会负责人表示，2011年将与各地政府、行业协会展开更深入合作，针对企业转型期的挑战对企业管理软实力的变化和影响，加强调查研究工作，切实提高中小企业管理信息化水平，促进中小企业持续健康的发展。