众所周知，互联网电商作为虚拟经济的代表，多年来对传统实体经济的冲击越来越大。互联网化转型日渐成为传统企业的核心关注难题。而随着近几年互联网+概念的大热，传统企业及品牌商面临更大的转型压力，互联网化成为传统品牌发展的必然趋势。面对新兴的互联网虚拟经济，以及近期热炒的共享经济、粉丝经济理论，传统企业如何进行完美转型及快速完成互联网化成为传统品牌亟待思考及解决的问题。

而近期记者有幸采访到专注于为传统企业提供一站式电商解决方案的HOMYi平台创始人朱珠先生。HOMYi作为移动电商行业的领导者，率先在行业内提出了“第一方电子商务”概念，针对传统企业互联网化问题，从多个角度阐释了传统品牌互联网化的关键点。

全渠道为王，去平台中心化是未来的趋势

据朱先生介绍，互联网第三方电商平台之所以强大，能够在短短十几年的时间蚕食掉大量传统实体经济市场份额，最核心的关键在于用户网购习惯的培养以及海量的用户流量。而且在互联网时代，拥有大流量的电商平台如京东、天猫等通过自身的扩张逐渐形成中心化的格局。而电商平台的中心化格局倒逼着传统品牌只能以入驻或依附形式进行网销渠道的转型，且没有独立性而言。

而移动互联网作为新生代商业模型，因其碎片化严重，有效区隔了平台的中心化格局，在一定程度上打破了互联网时代的中心化格局。传统企业是有机会通过移动互联网构建以自身品牌为核心价值的渠道重构工作的。

利用移动互联网的碎片化，先构建移动电商的全销售渠道，然后再构建移动电商领域的品牌化认知，基本上传统企业是可以抓住移动互联网这一波转型先机的。朱先生这样说到。而HOMYi平台目前已经打通了多个移动互联网的渠道，不论是产品销售渠道还是品牌营销传播渠道，基本上都可以帮助传统企业在渠道这个层面解决互联网化转型的问题。朱先生接着说，其实未来一定是品牌为主导，对接销售及传播的多个渠道平台进行发展的。去平台的中心化是未来的趋势。

渠道入口直连，掌控渠道是未来传统品牌的核心工作

目前，大部分传统品牌基本都采用第三方电商平台进行触网以及实施转型，其实这种互联网化转型思路在根本上就是错误的。朱先生说，参考国外市场，虽然国外的大部分电商平台发展很迅猛，但基本上还是传统实体占主导。国内传统企业进行互联网化转型其实是可以参考国外成熟的企业及品牌的。

朱先生接着说，传统品牌的互联网化转型至少要遵循以下几个核心:

首先是保持自己的品牌独立性，每个传统品牌在电商领域都应该拥有自己的独立平台，并以自身的独立平台为主导，合理利用第三方平台进行销售渠道矩阵化的渠道布局。

其次，传统品牌对用户的管理，因多平台多渠道的电商布局，用户管理必然会成为未来客户管理的一个难点，而这块则需要独立开发或寻找专业的团队进行定制化开发。

第三个方面则是品牌的营销层面，传统品牌要学会拥抱互联网，通过互联网思维模式，合理利用现有互联网的粉丝经济、共享经济等工具，以互联网营销进行品牌塑造及传播。

HOMYi平台推第一方电子商务概念，其实就是希望传统品牌能够从根本上改变思路，不能一味依附于第三方平台进行发展，要从根本上掌控自己的主动权。而基于这种思路，HOMYi作为移动互联网定制平台领先者，针对传统企业的互联网化，开发了一系列专业化的品牌独立平台，并通过与多个第三方平台对接形式，形成了一套专业的矩阵化电商渠道。传统品牌免费注册后即可实现多平台多渠道的电商矩阵。而针对品牌的营销，HOMYi也提供了个性化的营销组件定制服务。基本上能够实现现有传统品牌的快速互联网化转型之路。

记者与HOMYi平台创始人朱珠先生深入探讨了传统品牌互联网化转型后，同时也体验了HOMYi平台的产品，通过系列数据对比，确实比第三方平台更有优势，在客户数据安全性上完全是采用云数据平台，不仅更易于管理且安全度上也有了相应的保障。也许正如朱先生所说，传统品牌转型不仅要学会使用互联网工具，更重要的是要时刻关注未来的趋势。看清趋势是传统品牌立于不败之地的核心。