包装在一个企业内通常属于低附加值，占整个采购金额比例较低，对于包装对整个物流链降本认识不足，材料和物流、仓储往往属于两个以上的部门管辖，其内在价值挖掘没有足够重视，跨部门改善的内部变革动力不足。只有经济环境不好，各方面都需要挖掘节约的时候才会有人意识到包装变革的重要性!

l 包装是为物流服务的其背后代表品牌

包装解决方案不仅仅是包装，运输包装核心是安全，是为物流服务的表现形式，最后节约的是物流成本，如果只关注包装材料本身的价格，那么降本是有限的，这就如同我们“减肥”，如果我们只把减肥的焦点放在“饮食“上，减肥的效果不会明显且风险很大。包装也是一个企业的品牌，一个有价值的产品放在破破烂烂的包装内正如美女穿着陈旧且不搭调的衣服，别人会怀疑其内在的品质。

l 互联网大数据影响着各行各业包装也不例外

由于互联网技术普及，包装解决方案充分的利用了大数据，大数据整合了同类同行的产品规格、结构设计等，让定制化逐渐再向标准化演变，这个过程成本下降的空间巨大。

最近一家整合包装UPP值得关注，他们不仅悄悄地在2008年就建立中国最全面等级最高的包装实验室，还在2013年就开始加速企业大数据建设，最近他们在安卓市场上推出的“爱周转”App就是包装行业的创新，UPP用技术积累、大数据、移动互联网技术将颠覆整个包装行业的模式。难怪很多投行热衷于这种企业，据说双十一后电商包装问题凸显，以阿里、亚马逊为首的电商平台都对UPP蠢蠢欲动，欲抢先收入囊中合作