和讯消息 2010年2月，中国港湾公司举行年度工作会议:2009年，中国港湾新签订合同总额达亿美元（折合人民币约306亿元），年度营业额亿美元（折合人民币约129亿元）。据悉，此业绩超过往年。

2009年，由于国际金融危机的严重冲击，导致全球性经济衰退，国际建筑业市场竞争更加激烈。中港公司本着“夯实基础，迎接挑战，稳中求进，科学发展”的原则，放缓了规模扩张的速度，认真研究资源与规模适配性问题，整合外部资源，采取了包括加强风险管控、调整市场布局、拓展业务领域等一系列措施，从战略层面确定了“转危为机”的思路。

截至2009年底，公司在建项目合同数达106个，各项工程建设安全生产和环保形势总体稳定，工程质量不断提高。2009年11月，巴基斯坦瓜达尔深水港一期工程被评为中国建设工程鲁班奖和中交股份优质工程;阿联酋拉斯海马阿拉伯港一期海岸工程被评为中交股份优质工程;香港青衣东高架道路工程、安哥拉油码头工程被评为公司优质工程。另外，沙特、香港、安哥拉的一批工程还获得当地政府和业主授予的安全质量奖项。

调整市场布局

由于占公司全部业务量60%以上的中东和非洲基础设施建设出现市场萎缩，中港公司迅速调整区域经营战略，一方面大力挖掘具有传统优势的港澳、东南亚和南亚市场，上述地区新签合同总额比例达59%;另一方面积极培育新的业务增长点，特别是在去年初制定了拉美市场一揽子开发方案，加大了资源投入力度，拉美市场的合同额从2008年几乎为零增长到2009年的亿美元，占新签合同总额的12%。

拓展业务领域

中港公司进一步深化大土木战略，涉足了机尝铁路、电厂、市政、环保、水务、海上重工、工业与民用建筑等多个领域， 2009年公司海事工程项目新签合同额比例为47%，而其他类工程合同额比例超过50%，不仅分散了风险，而且获得了新的经济增长点。

创新经营模式

中港公司加大了对政府框架项目（G2G）的跟踪和承揽力度。针对国家加大了对实施“走出去”战略的政策、金融、税收等支持力度，大力拉动外需增长的实际情况，公司紧紧抓住部分国家和地区应对金融危机，刺激经济增长，加大基础设施建设的难得机遇，加强了与政府部门、金融机构、商会、国内外大客户的沟通合作，2009年新签G2G项目合同比例达50%，超过一亿美元的大型项目有10个。

提升资源整合能力

在加大市场开拓的同时，中港公司还十分重视提升资源整合能力，强化组织引领作用，稳步加快项目实施，确保工程建设安全、优质、高效。、

在金融危机风暴席卷全球的不利形势下，中国港湾开拓创新，锐意进取，不断提升资源整合能力，有效应对国际金融危机，在逆境中超额完成了各项任务指标，业绩再创历史新高。