一个做管理软件的企业家想做自媒体，给他推荐了一个年薪45万的青年才俊，10年互联网市场公关媒体经验，刚干过2年自媒体，100%能把他那个0访问量的“脉产”公号做起来。

结果，他竟然拒了。

为什么呢？他又不差钱。

本期的【IT龙门阵】摆在了上地三街，九思软件董事长王海波的会议室，听到了他的解释。

如果你看过成龙主演的电影《解忧杂货店》。

你就能够明白，王海波这个叫“脉产”的公号不是自媒体，它更像是一个信箱，它收信，它也回信，跟电影里成龙的信箱不同，它服务的对象不是普通人，而是企业家，相信“人脉就是产值”的企业家。

这个信箱，它真能解忧，真能卖“货”。

王海波做“脉产”源于他本人的3个烦恼。

1.有人脉，没产值。

他是做管理软件的，读了顶尖商学院的EMBA，喝了好多酒，认识了好多牛人，但没做成几笔生意，原因是大咖们在一起不太好意思谈小合作。

2.有人脉，没增值。

他做了15年管理软件，跟上千的企业家们都成了朋友，但除了产品服务，没对朋友有啥更多的帮助。

3.有人脉，没信任值。

他算是成功的企业家，长年参加各种会议、领奖、交流、聚会、饭局，微信扫一扫5000人满了，再开新号，新号又满了，朋友圈群挺多，但真正有事想求助的时候，不知道能找谁？

所以，他想做一件帮人脉增值的事儿，增值的目标是产值，增值的前提是信任，这件事儿就叫“脉产”。

脉产起步，王海波先生从朋友圈中，找到一群认同“人脉就是产值”的企业家，组建一个虚拟的“产值解忧杂货店”，增强互信，提供互助。

“脉产”这个微信公众号，就是“产值解忧杂货店”的服务信箱。

它收信，只收企业家的信，把信转给有能力解忧的另一个企业家。

它回信，把解忧答案一对一私信。

问答双方企业家都同意给公众看的信，才发文章。

所以，它不在乎访问量，它在乎的是回信质量。

王海波想请一个自媒体高人，目标不是做自媒体，而是组建一个服务团队，去挖掘发现“脉产”企业家对人脉的直接需求。

开口求人难，有人主动问，就容易多了。

特别是对性格偏内向，管企业在行、社交不擅长的企业家来说，通过“脉产”解忧，彻底解决了他求人的3个烦恼:不知道求谁，不好意思求她，不知道人家为难不为难。

王海波对这个人才的期望，

不是看他的能力是不是“万脉齐发”

而是看他的性格能不能“以时间蕴好脉”