北京时间3月2日消息，LG集团会长具本茂现在仅担当控股公司LG的代表理事，分公司的代表全部都由专业经营人士来担当。LG总公司承担分公司的出资，而分公司则专注于产业发展。本月1日刚好是LG集团正式开始实施这种出资和经营相分离的控股公司管理体制的第7年。

成控股公司上台后，曾经被看作是集团内部最优秀的分公司——前LG Caltex和前LG建设分离成了GS集团，这引起了公司上上下下的忧虑。但LG集团在过去六年销售额和营销利润翻了两倍，从而打消了各种忧虑。LG副总经理郑相国表示:“控股公司体系之所以能够取得成功，最重要的是依据专业经营人士的能力进行责任制经营、以理事会为中心进行经营的定型、出资和经营恰当的分工。”

　　大企业中第一个改组控股

LG集团的控股公司体制改革是经过长期准备后实施的。在1997年公司成立50周年时有了最初的构想，并于2000年7月提出了《作为21世界型经营体系的改组方案》，开始大规模地实施。当时韩国政府为了解决循环出资的问题以及提高支配结构的透明性，也正在修改相关法律并引导企业进行控股改革，成立控股公司。

当时主导改组的人员对于子公司在增加资本和新设法人时控股公司需要承担全部出资这一点非常苦恼。具本茂会长当时叮嘱“请子公司的最高经营者将全部精力放在提高企业竞争力上”，大力推动了体制改革。2003年3月LG集团成立了LG，这在韩国的大企业中是第一个正式改组成为控股体制的企业。

　　市价总额增加了4倍

在集团改组成为控股公司后，随着支配结构开始透明化、经营者的经营责任得到强化，LG集团开始了大踏步的成长。通过选择和集中而专营电子、化学、通信等的子公司也成为控股公司结构能够取得成功的基石。

LG集团销售总额从2003年末的61万亿韩元增加到了2009年末的125万亿韩元，营销利润从3万8000亿韩元增加到了7万6000亿韩元。在股市也获得了很好的评价。同期内上市股票的市价总额从19万1000亿韩元上涨到了73万2000亿韩元。在美国、中国等世界15个主要国家中的品牌认知度从%上升到了%。并有评价说LG集团之所以能够在2005年成功进行GS集团的分割也是因为LG集团已经从循环出资结构转变成了控股公司形式。

韩国经济研究院研究委员金贤钟表示:“控股公司体系在提高企业经营的透明度和提升企业形象方面具有重要作用。”