腾讯科技讯（刘亚澜）11月24日消息，在2015 CCTV中国上市公司峰会上暴风科技CEO冯鑫(微博)发表演讲，他表示，企业家要有“财富分享”的精神。“互联网公司上市后老板如果还长期拥有30%以上的股份，早就臭大街了，也没有人愿意去跟他干事”。冯鑫认为中国式创新需要“清零”意识，首先需要忘记自己曾经拥有什么，然后要单纯想自己未来做什么。

冯鑫认为企业转型或者创业者创业做决定前应该先想清楚，大部分企业家会背负自己的包袱，所以“清零”极其重要。

以下是暴风科技CEO冯鑫会场发言实录:

中国式创新，“清零”意识很重要。以前中国有句话，你一旦手里有锤子以后，看谁都像个钉子。原来感觉这句话很轻，但是做企业以后感觉这句话越来越重，大部分人都成为自己手里工具的奴隶，被它束缚，所以今天很多企业面临困境的时候，都讲怎么转型啊，怎么产业升级啊。其实在我看来，如果转型升级能解决企业问题的话，昨天就解决了，不用等今天讲了。

转型或者创业的时候，首先应该忘记自己曾经拥有什么？单纯想未来做什么？应该怎么做？想清楚后再看拥有什么，怎么帮这件事情？如果因为我拥有这个，所以这样做，那么一定还在一个圈里打转。大部分企业家会背负自己的包袱，所以“清零”极其重要。我在决定做暴风魔镜这家公司的时候，先想暴风魔镜应该怎么做，想完以后再想暴风科技怎么帮忙。

原来你有一块田地，靠简单的改善创新还有空间，那就干好了，因为这块地挺肥的。如果产出不够大伙分了，发展提升的天花板已经很低，简单改善已经不够，这时候你还背着房子出不去，就有问题了。

创始人要有“财富分享”精神

暴风科技是一家互联网公司，拆VIE架构以后回国内A股上市，回来以后发现一些事情。在国内A股市场，老板持股60%、80%的现象比比皆是。

我认为，一个发展到最后上市阶段的公司或者民营企业，如果老板还拿着超过30%以上的股份，这都是过时的。在互联网圈，拿30%以上股份的老板基本上臭大街了，也没有人跟。

互联网成就了分享机制，不然大家怎么可能在企业发展的每个节点都来帮你一起创业创新呢？

暴风魔镜做了一个新分享机制。过去互联网分享机制是这样的，老大、老二、合伙人，有VP、副总裁、总监，股权激励一般分到高级经理就了不得了，这么一个分配机制，是根据职位分的。你找到这个职位，干了几年，然后就给你，后来我们感觉这个事情其实很痛苦，我们创业差不多十年吧，中间觉得这是非常不好的机制，它不会分好多，但是分得不对劲。

后来我们做的魔镜这家公司没有合伙人，没有VP、除了CFO之外没有什么CXO，没有总监，没有官，所有人不会按职位先给你期权，几年后成熟。我们是后分的，每个季度结束，谁对这家公司有贡献谁拿股权。我们认为这是前所未有的机制，这个机制到目前为止非常漂亮，我真的发现不理他们的时候，他们都会打鸡血一样干活儿。

每个季度按照事先的约定拿出一定比例的股权，然后按照功劳分，哪怕都没功劳也分，这是新分享体制，还可以说是“财富分享”。如果有一天我们的智慧不够了需要别人帮助的时候，就需要分享、再分享，做出一个最好的分享机制。